HR专业成长的五个阶段

入门-熟练-专业-有效-扬善

每个阶段的分析结构

第一阶段：入门

成长情境：刚进入HR岗位

心理能力：主动性

常见问题：被动，影响发展速度

第二阶段：熟练

成长情境：基本掌握HR工作范围、流程

心理能力：较真

常见问题：流于工作，疏于发展

第三阶段：专业

成长情境：对擅长模块专业，讲得清楚

心理能力：负责

常见问题：精于专业，忘了为何出发

第四阶段：有效

成长情境：HR为企业带来良好效果

心理能力：包容

常见问题：关注人性的恶，员工潜力发挥有限，不幸福

第五阶段：扬善

成长情境：包容任性的恶，激发人性的善，让员工实现幸福

心理能力：愿景

常见问题：失去方向

制约HR专业成长的心理因素

成就动机+专业兴趣+人际关系

课后作业

1、目前公司做绩效，但直接领导性格软弱，跟其他领导沟通时，他大多选择退让，使工作不好开展，请问如何改善这个局面？

看到这个问题首先想到的是推行绩效是不是获得老板的全力支持？如果获了了老板的支持，并且和部门领导人一起开会讨论过的话，我相信别的领导也不会故意刁难，应该会全力配合才对。如果老板不是很支持，做绩效又会对别的部门领导者的利益产生影响的话，换谁都不会同意，肯定会百般刁难。这时你们领导也只有退让的份了。

这个问题靠楼主是改变不了什么的。要很好的推行绩效一定要全公司所有的人通过努力才能达到。至于你的领导性格软弱，这也许只是你表面看到的。能作为你的领导肯定有你所不及的地方，可能是他考虑的问题比较周全呢，毕竟和别的部门领导有冲突对自己以后要开展工作都很不利的。还有就是人资部的地位在公司中可能比较低，说的话没有分量，你的领导为了保全你们部门也没有必要去和别人较真，所以在你看来领导软弱，其实是领导有他自己的思维。