我们公司是定制家居行业的，不免就要和一些做装饰老板有业务来往，某一天有个业务员去一个工地就认识了一个做装饰的人，40多岁，嘴巴很会说，不知道怎么的公司一个店长就把这个人介绍给老总认识了。有一天老总就约这个人到公司聊天，当时这个人来的时候看穿着打扮还是像管理级别的人，操着一口流利的普通话，他说他是湖北人，一坐下来就开始在老总面前介绍自己，他说以前是两家上市公司的总经理和人力资源总监，在本地一家很有名的装饰公司当总经理......很多头衔，就不一一介绍了。

　　听他说话很有底气，说的一本正经，老总就信以为真了，立马就决定下周一就来上班职位是总经理。老总问他上任后第一件事情做什么，他毫不犹豫的说：“我要做一做培训”。于是老总就让他回去准备，下周一下午就开始培训。

　　周一了，他来了，老总就告诉他我们这里有人力资源经理，于是他就说要见一见我，他把我叫到办公室（老总也在），我一坐下来，他就开始把他在老总面前说的话在我面前重复了一遍（当时我听他说完过后，我立马就断定这个人绝对是说的假话，包装自己的话有多少是真的多少是假的我一听就知道，我心想你绝对干不了3个月），他就问我我的工作经验，他说我要知道你的经验才能看看你能帮到我什么，于是我就把我的工作经验跟他说了，结果什么都没有说，其实他就是想在我面前树立自己，他特别强调了他上市公司“人力资源总监”的工作经历。

　　下午他开始培训了，全员培训，他培训了什么？什么都没有讲到，还是把他在老总面前说的话拿来在全员面前讲了一遍。记得最深刻的是他问大家提到湖北大家会想到什么，我们是给他面子大家都说是鸭脖子，其实心里想说：天上九头鸟，地上湖北佬。（不要对号入座哦）2个小时的培训，他讲的什么根本没有逻辑性，就是吹牛就完了。培训下了，我问了很多人，我说你们觉得这次“培训”怎么样，有没有收获，大家都直接摇头。先不说培训流程对不对，他这次培训的目的就是要在大家面前树立他自己有多么的牛逼，“自己马上就是你们的总经理，大家要注意了”。这就是他“培训”的目前。

　　几天过后我发现他对人力资源是一窍不通，这都不是重点，重点是他想把我撇在一边，他自己操作公司人力资源的所有事情，这个我肯定不会干，举个很简单的例子：1.我们招聘进来的新员工一来没有培训不管什么职位的就全部拉去做电销；2.在公司拉帮结派，凡是来的新员工他都要亲自在被人面前吹一下自己的牛逼，想把别人拉成他的心腹；3.骗吃骗喝，身上每天不超过15块钱，钱不够就叫新员工请吃饭、买烟；4.每天3餐都要喝酒，早上开早会全身都是酒味；5.每天都有很多人来找他还债.....最可恶的事他说他想把我整走，自从我知道他的真面目后，我就心想：好，我们就来比一比看谁厉害，我们就来比比专业。慢慢的他也发现我不喜欢他，我们的“战斗”就暗暗开始了，我心想：你跟我比，虽然我年纪比你小，但是论实力我自信在人力资源这门学科上“他就是王先生遇到了玉先生，还差一点”。

　　有一天我直接找到老总，我说我不需要“总经理”来插手我人力资源的事情，我们招来的新人基本上都是被他弄走的，花了很大的代价，老总下来也找他谈了，他后来适当收敛了一点，但是他的人品是有问题的，慢慢全公司的人都部服从他的管理，有一次他开早会我是直接就没有去。后来他被老总降成了店长，慢慢3个月后自己就走了。

　　这个人真的就是个奇葩，40多岁的人了，吹的牛真的无人能敌，稍不注意就会被他带到沟里。

　　说这件事的目的，不是说他走了我们就看他的笑话或者是怎么样，重要的是现在很多所谓的“高管”都是吹牛逼的没有真材实料，真正有能力的人，一定是高调做事，低调做人的人。