现在的我连应届生也不算是，只是一个开学即将大三的学生，参加过几次实习，实习时候的工作无非就是录录表格，引导员工入离职资料填写、合同的签署等等，繁琐无味是我的感想，并且一想到毕业之后我就会走上这条像卓别林在《摩登时代》中展现出来的展现出来的单调而又疯狂的机械劳动，每天就在重复的工作，最终毕竟导致精神萎靡，生活失去激情。

　　现在的我可能是“初生牛犊不怕虎”，对人力资源每个方面都充满着学习的欲望，但是现实却完全和我想象的不一样，我想象的人力资源管理应该是一个企业最神气的，后来我发现并不是这样的，出力不讨好是大多企业的现状。在一个三茅学习群里看到一个前辈分享的一句话“他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；他有时鸡毛蒜皮，半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计绩效薪酬。他要和满腹牢骚的员工谈心，亦要替无法无天的制度正名。这就是HR！ “实习期间，一个科长曾经说过这样一句话”每一个来人资部都是满含火气的“，人资其实很重要，但是感觉没多少重视，实习期间有一位老总说过这样一句话，营销人员可以给公司带来利润，你们人资呢，可以给我们带来什么？当时整个会议室都是安静，确实，每次统计满意度的时候，人资部每次都最差，其他部门员工对人资不满意，人资本身也充满怨言，埋头苦干却会被扣工资，那么是什么导致这个现象？

　　例如在实习过程中，出现了因为遗漏交一位离职人员的社保的纠纷案，出现该结果是因为集团的社保公积金作业Excel报表数据繁杂，很难检核问题，出现这种疏漏也就在所难免。我当时实习的现状就和第二节课李女士，第三节课的小李一样，人资看起来忙忙碌碌，但是大多时间都浪费在基础操作，而繁琐无味的操作既易出错又让人资觉得失去激情，那么如何解决这个现象？

　　看过这样一句话，传统的人力资源管理以档案、电话为工具，而今天的互联网已经深入到招聘面试、人员培训、员工管理中去，传统人力资源管理偏重于对事务的管理，无暇去顾及对人才的管理、开发、经营，更难以谈及人力资源战略。长此以往，必然导致管理效率低下。因缺乏信息系统支持，决策层难以及时准确获取人力资源与企业经营相关的关键指标情况，无法支撑人力资源决策。

　　那么有没有这样一种软件可以使工作变得清晰明了一点，后来我知道有这种方式只是没有普及，那么是什么导致的呢？无非就是我们人资管理者忽略了这个问题。确实如此，这就要求作为新一代的人资管理者，不仅仅要掌握基本的技能，还要了解人力资源管理的现时状况，做到与时俱进，从而适应市场的需要，也要懂得从众多数据中总结。这次学习的2号人事部的操作有益于我们脱离繁琐无意义的工作，有足够去思考怎么更好的促进企业发展，工作也会重燃激情。

　　明天我就开学了，又是一个新的周期，在这个周期希望我能找到适合自己的发展道路，最近我也在找实习。我明白实习期最重要就是积累经验，工资是次要的，也相信今天的努力之后都会以工资的形式打在工资卡上，充实自己才能让自己更好的适应社会需要。感谢每次的实习机会，让我能够重新审视自己的现状，明确自己下一步的目标，我有信心能够完成自己的目标，也有信心让自己变得更好。

　　为自己加油，这篇感想也算是为自己坚定一下目标。我相信自己会成为一名很好的人资管理者。