公司前段时间一直在反复招聘人资经理（人资经理是我的直接上司啦），这不我翻来覆去，面来面去，电话沟通了个“老家伙”，并直接安排总经理进行面试，在与总经理聊了1小时左右，总经理安排我和他聊一下公司和其他人家需要了解的情况。好，故事开始了。

一进会议室，我询问x先生和领导聊得怎么样，告知都聊得差不多了；开始被提问：你们公司有岗位说明书吗？我麻溜的将公司某部门岗位说明书及工作指导手册拿给他；他翻看了下指出标号按9000标准不对，及架构图、流程图画的不规范问题；

小灰灰说：让你拿出岗位说明书来，找茬，其目的就是显摆下，装个逼。

接着他让我拿一张纸和笔，我以为他要干啥，紧张……，结果告诉我让我随便画了图形，我询问做什么呢，他就说随便画个图形，我就画了一个三角形；然后他就开始分析我的工作能力和生活中的问题点（哎呦当时我那如饥似渴的眼神啊，真是没见过世面丢人啊）

小灰灰说：画图形分析你，那个其实也什么卵用，不知道哪里学了几招心理学的东西，用来镇你的场

然后我表示了感谢指点并询问她提到薪酬的的+20%是什么，告知是绩效奖励；

然后寒暄送走，结束了，回到工位上想啊想，怎么都想不通，这是啥情况，还没当我领导呢就这样，当了领导还不得把我玩的团团转啊，然后领导告知通知到岗，下班回到家把这事分享给了老公，被狠狠的批了一顿，上了半小时的课并传授我如X到岗要怎么做，然后问我再来个这样面试的知道怎么办了吧。

好的吧我承认我都不如一个搞建筑的专业啊，在老公的教导下和自我反思下我告诉自己如果可以重来：

1）我会先指引X先生在会议室稍等片刻，找总经理确认我与其沟通是让其对公司或工作进行了解还是我要继续进行相关面试；

2）告知其公司招聘人资经理岗位的目的及价值；

3）对于他看公司的指导书，只是指出来一些小的问题点，我会询问他，站在专业的角度上提问岗位说明书设计的流程及要素是什么，并针对公司目前使用的指导书提出分析改善建议；

4）对于让我画图，我会先确定其具体用意，画完图听完他的分析进行分提问：此测试出自谁，在什么情况下使用，如果让您来画会画什么？或者不画直接自我分析下您的性格、工作能力客观分析；

5）通过他的回答，提问：对于贸易销售型企业的hr工作重点是什么？

6）对于薪酬了解，我应该让他讲一下他以往接触过的薪酬体系是什么样的，为何给自己设定这些薪酬，并确定其最低要求；

小灰灰呀竟然夸奖了我一句啊，就是这一句啊：“你重来一次的安排很耐死”，是不是夸奖呢。

这半年多还面试过聊着聊着抹眼泪的人资大姐，面试过对我不屑一顾的人资大哥大姐，但这次经历是记忆最深刻的。所以也期望能以此警示自己：要自信，要相信，更要努力。前几天77布置作业让看书，选了一本心里学的书把里面的名言鸡汤送给大家。送啊送啊送啊做的语录导图没法上传呢，哎不是大咖没权限啊。

让我为你唱首歌：愿你每天好心情，好心情……