一年一度中秋节到来，虽然天气依旧有高温，但此32度非夏天之32度，带有一丝秋季的诗情忧伤，带有阳光的透亮，同时带有果实的浓香，总之在提醒一个沉甸甸的季节的到来，提前预祝三茅的宝宝们节日愉快万事如意！

　　一、感恩中秋
　　感伏羲：若太阳施恩，光照四方，如大地承运，万物秉仓；
　　感周文王：若四方拱扶，土居中央，八方施子，自生成王；
　　感企业平台：人性治理，多行善舍，自由学习，施展有度；
　　感三茅：五年征程，二八百万客，试问明路，千秋可问；
　　感家人：彼此牵挂，心有灵犀，心有祝福，诸事如意。

　　二、畅谈人资从业与企业发展
　　今年经历了一个物流园项目的建设、招商运营一系列工作，作为中型人性化民营企业，八九年工龄的老员工占比60%左右的企业，有老板的人格魅力，有企业所在行业的稳定性，有员工的踏实安分等等，这一系列优点无法掩盖面对年初的新项目出现的人才匮乏，按照以往的工作方式，一定是跟老板提建议，得获批再执行，不批准就不实施大规模招聘计划。今年与去年的不同是我接触了易经学习并进行了奇甲决策学的学习，深深明白两个道理：

　　1、一切的根源在自己
　　从事人力资源工作，不要怕一时老员工保住饭碗的不安全感，也不要抱怨老板不听你的，抱怨的员工都是不自信的，不自信的人不是靠新进来的人把他们赶走，而是顺便刺激他们应该有所长进；老板没有义务听人力资源的，除非你们的思路与战略归属是默契的，做到默契靠自己的筹划。

　　2、任其发生但有所准备
　　对此，一方面在公司内部进行定期各个方面的培训：商务礼仪、专业技能、招商、行业资讯等方面，培训可以让老员工提升自己，找到自己的存在感，同时知道自己的不足进而心态放平；另一方面，多渠道招聘新项目所匹配的各个方面的人才，基本都是跟踪最少一个月，比较匹配的候选人先进行储备并定期沟通项目情况保持联络，两个月过去，领导突然觉得现有人员确实不足支撑业务，必须进人，这时再找人资，人资是不需要太着急的，基本可以立马组织几十个候选人到项目座谈并筛选入职事项，这个时候，或许领导不会开口夸你，但心里会知道你是做事的人，而且是有主见和担当的人事掌门人。
　　在此也悟一个道理：管理层面试，只要项目前景和公司平台还可以，面试决策周期适当延长，入职后的人员反而更珍惜工作机会，估计是老话：不容易得到的菜珍惜。

　　三、畅谈人资学习
　　如果把人资做好，真的会成人精，身边有很多非人资的朋友经常调侃说：你们做人资的都是人精，一套一套的，心眼挺多，眼明手快的。我不知道是夸奖还是扭曲不忿，但起码带有自愧不如的醋意。任何你羡慕的人背后都有你做不到的努力，看看三茅问答栏目，大家提的问题和回答就知道人资要面临多少专业问题、政策问题、个案问题、企业文化因素问题、地理问题……总之，处理一个小小的问题都需要天时地利人和的，特需要每天都端着。
　　我个人的学习参考（人资是我工作的一部分，还涉及管理咨询、文化等）
　　1、三茅基本每个月都登陆，主要看看三茅平台又有什么新的变化，顺便看看专题和问答，如今还有毛豆出现了，财富系统要起航了，嘿嘿
　　2、企业所在行业资讯每周都学习；
　　3、建立微信读书群，每周一次国学相关分享，国学长智慧增道法，在公司每月给员工开展一次讲座；
　　4、走动性的出去参加学习，比如股权激励等；
　　5、心理咨询专攻一个方向，定期充电。
　　个人真实感受，仅作参考，希望对大家开卷有益，交流共进！