新人，好像面对一切都很陌生。就像当初我们毕业后或者新换一份工作一样。陌生的企业，陌生的同事，陌生的工作方式，陌生的工作内容。

每个人都希望在来公司的第一天就能有人好好带着。同样作为带新人的我们，在带新人前先想想你要让他来了做什么？怎么做？什么时机做？从哪里入手？做到什么程度？什么人和他一起配合做？如何保证效率？ 

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第一：为你的新人列好学习清单，同时也是让你更加清晰的去分配他将来要做的事情；

确认好每天学习清单的内容后，与你的新人做进一步的面谈，根据你对她的了解来合理分配他每天要学习的内容；

第二：根据学习清单来教会你的新人每项工作，标准流程需要怎么做，什么时候做，做的时候需要注意什么，言传身教，可以你做一遍，然后让她试着再做一遍，然后让新人自己对每一项工作做总结，你最后来对她的掌握情况对各项进行评价；

第三：尽量在新人来的第一个月每天保持和她的沟通和交流，清楚她的行为活动和心理活动；

当她有做的不到位的地方，需要耐心的去引导她自己去判断自己需要调整的地方，最后对她有困惑的点提出可以给到她的支持和帮助。不要什么都教，坑遇到的多，总有一天他需要自己去面对，你需要他养成独立思考的能力，也不要什么都不教，不要想着教会了徒弟饿死师傅，在教的过程中也是对你思维以及以往工作的一定梳理，所有的知识能力只有分享了教出来，说出来了才算是真的经历过，只有她成长了，不论你自己作为她上级还是同事才会可以有经历去往一个新的领域去不断拓展。

第四：当新人对各项工作有一定的认识之后，让她自己来列自己的工作计划和学习计划，教会她自己跟进自己的工作进度，同时对她的学习计划给予一些实操支持；

第五：如果你有带几个新人，能让他们自己每天对自己的所学所用每天进行自己分享，可能会带来意想不到的结果。新人对新事物的领悟能力和角度和老人不太一样，试着去接受不同的看法，不要固步自封。不然你可能永远只是井底的那只青蛙，永远看不到井口外的世界。