为什么选你做HR经理(四十三)

第四十三章 世界那么大,我想让他去试试


看着离去的刘耀君,姜安民知道剩下的就该自己发挥了,原本想着先让总经办负责接待下,因为老板不能第一时间出面,那样就没有缓冲余地了,让周雨惜先出面是最合适的,因为女人与女人间还是有着共同语言的。


不过,姜安民看了张国栋一眼,随即改变主意了,作为总经办主任,周雨惜在有些问题上是没有决策权的,这样反而会让家属觉得公司不够重视她们,至少没有应有的态度。


张总,我看呀,我们不如直接去小会议室,把老板的精神给落实到位了,该表态的表态,该承诺的承诺,让家属感觉我们的诚意与重视,你认为呢?”姜安民站起来,向张国栋征求一下意见。


“姜总考虑有道理,这样最好不过。”张国栋看到姜安民征求自己的意见,在心理还是相当的舒服的,感觉到被尊重了,于是及时附和着。


在去小会议室的路上,姜安民心情有点沉重,张国栋也是沉默的跟在后面,应该说,这样的局面谁也不想去面对,但是出于责任,又不能不去面对,作为领导,或是作为年长者,这种白发人送黑发人的痛苦确实让人唏嘘,说是心里悲凉一点都不为过,就是事件来的太突然,让人没有一点心理准备,甚至都没有在第一时间到现场看看,谁知就是一念之间,确实有点遗憾。


对于姜安民来说,既然来到江南重工,就要把自己当成是江南重工的一份子,不管江南重工是什么情况,哪怕再复杂的局面,自己也要承认现实,尊重现实,在现实的条件下,尽可能的发挥自己的影响力,寻找有利的时机来慢慢的驾驭局面。姜安民可不想步葛峰的后尘,也许现在自己还是蛰伏的比较好,如果你是胜利者,哪怕前面受到点挫折都不会影响你的光辉形象,如果你是失败者,就算前期辉煌又能如何,只要结果是败了,你就是失败者,这个世界没有人会垂青失败者,哪怕多看一眼都不会。


“蔡研是吧,请节哀,别伤着身体了,不然,周部长在天之灵也会不安,现在,你就是周部长的父母与儿子的支柱,我们都希望你能安好!我是公司总经理姜安民,我代表公司及我个人对你的不幸表示慰问,周部长的离去,对公司来说是个非常巨大的损失……”看着会议室里还坐在那里小声哭泣的蔡研,以及坐在她对面的周雨惜,姜安民先声夺人,用低沉而又缓慢的语气说出来,虽然知道这个时候说什么都没用,但是说了,就代表一种态度,一种认可。


“姜总,谢谢公司及您对文雄的认可。”哭了好久的蔡研听了姜安民的话,知道自己也需要表态了,自己好歹也是大学生,基本的素质还是有的,再说了,自己来公司干嘛来了?难道就是来乱哭一通?


“小蔡,刚才呢,我与公司张总一起向刘总汇报过了,考虑到周部长在公司两年时间内尽职尽责,为公司的发展起到了非常重要的作用,从公司的角度来说,不管周部长家庭情况如何,公司都将给予一定的人道主义援助,刘总也承诺,在力所能及范围内,愿意为周部长家属解决一些实际的困难。”姜安民组织了语言,小心谨慎的说道,尽量避免伤及蔡研的自尊,同时,也表达了公司的诚意与善意,暗示对方,公司是愿意解决问题,当然,一切也要取决于对方的态度与相法。


蔡研听了姜安民的话,有点出乎意料,原本以为公司会怕了自己,会想办法把自己打发走,虽说周文雄生前确实是中层干部,但是现在人死如灯灭,公司还会记着那份情?一般人在遇到这样的事,都会怕沾上麻烦,恨不得一拖二躲,或是视而不见,或是用最小的代价来解决问题,蔡研有点纠结,从心里说,自己来并不是为了想从公司得到什么?就算得到再多的钱又有什么用呢?文雄又不会起死回生,对于现在的自己来说,一切还有什么意义呢?蔡研很想倔强的不理会公司的要求,可是随又在叹息,蔡研呀,要是你这么大气又能如何,孤儿寡母的不生活了?房贷款怎么办?自己一个人无所谓,为了那可怜的自尊,就不考虑儿子的将来了?


看着蔡研不说话,姜安民知道,也许蔡研一时半会还不会接受,或是没想好究竟该怎么办,姜安民想着,有些话,既然开了头,就一次性说完,自己是总经理,第一次把公司态度表明就行了,剩下的就是下面人去解决与落实了,什么事都要自己去协调,还要一帮下属做什么?越位的前提是下属缺位。


“小蔡呀,公司是有诚意的,具体张总会给你解释,有什么要求可以提出来,大家开诚布公的谈谈,有事摆在桌面上,这样呢,也可以尽快把事情妥善的处理好。


我个人认为呀,有些事也别钻牛角尖了,就算不为自己考虑,也要为家人考虑一下,但是呢,也要现实与合理,不然时间久了,也会伤感情了。”姜安民朝张国栋点头示意剩下的交给他了,就起身离去,刚才一些公司的决定,张国栋也知道,自己该表态的已经说了,剩下的一些措施也得让张国栋来谈,这样大家都能给对方留下一个善意的印象,当然了,自己也在话里暗示了,公司该大度的时候不会吝奢,该吝奢的时候,绝不会无原则的让步。


“小蔡,我们也是熟人了,当初周部长乔迁新居的时候,我们见过,公司的意思是今天就启动工伤申报程序,但是这个需要一定的时间,工伤基金也会有相关的赔偿标准出来,所以,公司准备15万作为人道主义援助金。同时呢,公司也想征求一下你的意见,是否需要为周部长开个追掉会,当然了,如果家属认为没有必要,公司也会尊重你们的决定,还有,考虑这几天,家属也会有一些安排,公司可以派驾驶员,调度一辆车去帮你们处理一些事,最后,还有一点,老板特意提出来,可以为家属解决一个工作岗位……”张国栋知道,这些具体的事还是需要自己来牵头,不管是总经办,还是财务科,都是自己分管的,自己也有必要表明一个态度,这样其他具体操作的人才会有底线。


姜安民回到办公室,站在窗口,看着外面公司的标准中心大道,抽烟沉思,也许自己是该考虑一下这个生产部长的人选了,自己作为总经理,要想打开局面,开展工作,实现自己的一些计划,就需要一帮支持自己、协助自己的人,如果这些人能与自己观点一致、理念一致,那么就可以推动或是实现自已的一些计划。在这个大前提下,谁来做这个生产部长都无所谓,毕竟自己才是直接主持公司全面工作的,也算是生产部长的直接上司,自己的意见还是非常关键的。


当徐逸宸走到小会议室时,还不知道究竟是为了什么事开会,只是知道,张国栋,张泽林,姜安民都会参加,自己负责写会议纪要,当然了,其实这种小范围的会议,徐逸宸虽然前期觉得应该是总办主任参加的,不过好像公司也没有这个意思,自己这样参加公司级例会,确实是不伦不类。


“姜总,上午的事基本上处理好了,总办这里具体交给小周落实,小戴配合,家属也基本上接受了公司的相关意见。”看见姜安民走进会议室,张国栋先与姜安民打个招呼,把上午的事做个简明扼要的汇报。


“张工呀,今天这个小范围碰头会呢,主要是酝酿一下生产部长的人选,周部长走了,生产部总有人要挑起来,老板的意思,不打算从外面招聘。”张国栋直接抛出话题,也算是让张泽林有个心理准备。


徐逸宸有点震惊,这还是自己第一次,亲眼看到中层干部酝酿的过程,这种机会很难得,自己要用心听,用心揣摩,看看高层管理者是如何选人的,他们看重什么?他们判断人的标准是什么。


“既然刘总这么说,那我们就得从内部来考虑,我先来谈谈我的看法,我看有二个渠道,一个是从现有生产部内部主任级人员里选出一个来接任,另一个渠道可以是从其他部门挑选人来接任;前者呢,熟悉生产系统,上手快,需要磨合的时间短,但是缺点也明显,几个主任,在公司内部来说,时间都不长,会不会互相不服气,这也是个潜在的问题;后者呢,或许在观念上会打破现有的生产部观念,能够带来新的作风,当然,缺点也是非常明显,就是对生产系统不熟,外行领导内行,而且会不会导致生产系统集体排外呢?”张泽林心理有两个人选,一个是售服部长刘浩,一个是品质部检验科长郁明亮,所以先投石问路。


“张工这两个渠道我看可以考虑,但是,我个人倒是认为从生产部内部提拔比较好一点。”虽说平时张国栋与张泽林算是盟友关系,但是,这个时候,作为分管行政与财务的副总,在具体人选的问题上,还是不会有太多的让步的,毕竟这个是影响到自己的威信问题。


“哦,看样子,张总是胸有成竹,心中已经有了合适的人选呀。”姜安民笑了笑,对于张国栋的发言,也是心知肚明,要是张国栋没有立场,没有提出人选,这个副总的份量也就让自己看轻了。


张国栋知道,姜安民的说法,自己有必要推出人选了,而且还要拿出让人信服的理由,于是望了一眼张泽林与姜安民,轻轻的吐出一口气,声音哄亮的说:“我认为,对于生产部长这个人选呢,先从岗位要求来说,需要懂生产管理,最好是一定的生产主管管理经验;其次,这个岗位需要有一定的协调能力,对外能处理好各部门关系,对内能协调好其他几位车间主任的关系;最后,这个岗位最好能熟悉产品,这样进入状态快,不会被人忽悠。 ”


张国栋的这个观点,在一定程度上符合姜安民的心理预期,姜安民并不太看重论资排辈,也不唯学历等其他非必要条件,被张国栋这样一说,倒是兴趣来了,“张总考虑的有道理,那么你认为谁合适呢?为什么要选他?”


“我个人认为,肖胜合适。”张国栋言简意赅,然后抽支烟,狠狠的吸一口,随即把签字笔扔在笔记本上,沉默一会。


“或许大家有点意外,但是,我觉得有几个要素让我作出这个判断,第一个要素是魄力,肖胜在目前生产部几个主任中算是最有魄力的一个,从他做车间主任起,对现有的流程有适当的改革,做事的作风也是过硬的,有想法,敢想敢做。而现在这个时候,生产部要进入后周文雄时代,不可能一成不变,有些事需要整合,如果遇到困难就退缩,遇到麻烦就逃避,遇到阻力就放弃,这样是做不成事的,当然,这样的部长,也不是我们需要的。”


“哦,还有呢?”姜安民有点动心了,示意张国栋继续。


“第二个要素是经验,肖胜来公司前,曾在台资、韩资企业做过生产课长,这一点犹为难得,应该说在生产管理经验这块,还是经得起考验的,加上在公司也做了半年多的车间主任,在协调其他部门关系系上,既有原则性,又懂适当的让步,这样就难能可贵了。


当然,光凭这两点还不够,第三个要素就是要有权谋与心胸,作为生产部长,能不能服众?别人愿不愿意跟着你走,光靠能力不够,要有一定的本事的,肖胜在做车间主任时,原来周部长是属意车间组长赵磊的,但是,肖胜能在短短的时间内,让赵磊心服口服,在车间树立一定的威信,这个没有一定的手腕是做不到的。”


“张工,你认为张总说的有道理?你有什么看法?”姜安民笑了笑,在心里已经赞同了张国栋的说法,不过,自己对其他人还不算太了解,看看张工有什么人选,也算是借机了解一下其他主管的水准,当然,还可以看看,谁是谁的人。


“张总说的让我都有点心动了,我是赞同的,其实呢,摆在一个重要部门的主管位置上,从管理角度来说,专业技能倒是次要的,百来号人,你怎么管理确实是个技术活,你自己不会没关系,但是你能不能让会的人有机会?能不能让会的人心甘情愿的帮你做事,你能不能让跟着你的人看到希望,这些都是专业能力之外的东西,恰恰是这些东西却是作为管理者应该考虑的问题,也是判断这个管理者是合格,还是优秀的关键。如果说从这个角度来考虑,我看,售服部长刘洁,检验科长郁明亮,都是值得考虑一下的。


可惜,肖胜来公司时间确实短了点!”张泽林虽然在心里认同张国栋的观点,不过,对与自己关系不错的刘浩、郁明亮来说,也是个机会,不管怎么说,自己算是正式推荐了,成了,他们两个都承自己的情,不成,那只怪他们的表现没有得到总经理的认可,但是自己把郁明亮推出来,其实,不是盯着生产部长的位置,如果肖胜能晋升,那空出来的车间主任位置,还是可以争取的。


不得不说张泽林说话还是很有艺术的,也比较委婉的提出了他推荐的人选,当然了,作为技术总工,如果生产部长是个熟悉的人,那么以后配合起来会更快速,或是更默契一点。


姜安民在心里评估张国栋与张泽林两个人的建议,从个人感情来说,自己新来,与谁都不熟悉,对各中层其实也没有过多的了解,心理也没有什么偏向性,但是张国栋的分析还是相对客观的,也是比较符合目前公司现状的,用最快的速度完成生产部平稳过渡是当务之急,再联想到那次接风宴会上,最后去唱歌的时候,老板特意叫上肖胜,姜安民认为,肖胜还是得到老板认可的,自己作为总经理,也是生产部长的直属上司,用谁不是用?只要对方愿意摆正自己的位置,只要自己给对方时间?谁都不是天生的管理者,难道自己还没有允许下属犯错的心胸?想到这里,姜安民有了决定。


“刚才听张总,张工都发表了各自的看法,我认为都是有道理的,张工的看法,也给我们提出一个要求,就是在适当的时候,如何进行跨部门主管的交流,这是一个新的课题,我认为在今后的工作中,张总可以考虑一下,当然,我个人觉得张总的建议还是符合实际的,对于我们选人来说,不是选择最优最好的人选,而是从实际出发,选择最需要、最合适的人选。


肖胜来公司时间确实不长,但是他的表现还是不错的,在公司时间长,只能说明忠诚度高,但是,目前我们需要一个可以控制局面的人,这个才是我们的出发点,我认为可以让肖胜做生产部副部长,主持日常工作。”姜安民先是肯定了张泽林的看法,打消他的建议被否决带来的不快,同时,接受了张国栋的建议,但是又没有一步到位,让肖胜做生产部长,但是让其做生产部副部长,这样也是一个过渡,这样可以把张国栋绑在自己的战车上,自己也能进退自如。


徐逸宸在一边写会议纪要,觉得这个生产部长人选的酝酿过程那是惊心动魄,几们大佬言语间的交锋,思考问题的角度都让自己有一耳目一新的感觉,当最后确实是肖胜时,徐逸宸也为这个老乡的晋升感到由衷的高兴,自己也在想着,什么时候,自己才能晋升呢?想到这里,心理又有点黯然,周部长家属来公司,后续处理基本上是总办主任周雨惜牵头,如果不出意外,等周雨惜产假结束回来,应该就正式任命她为总办主任了,那个时候,也许在总经办,就再也没有自己的机会了,以公司目前的发展势头看,至少在二三年内,总办是不会增设副主任的位置的,那自己以后该怎么办?这是个难题呀!


“你,升生产部副部长,主持工作。”


看到徐逸宸发来的信息,肖胜下意识的握紧拳头,自己晋升了,虽说当知道周部长离去的消息时,自己心理也在想过这个事,但是在心中算来算去,觉得自己是有机会,但是不是太大,没想到这个惊喜来得是如此之快。


“刘总,关于生产部长的人选,我与张总,张工几人议了一下,我认为目前肖胜最合适。”坐在刘耀君的办公室,姜安民沉着冷静的向刘耀君汇报自己的观点,没有说最好,只是说最合适,相信刘耀君能理解自已的意思。


“你认为合适,那就尽快找他谈谈,把这事定下来。”刘耀君虽说不经常在公司,但是每次来公司后,都会下意识的去生产部各车间转转,每次转到总装车间的时候,都发现总装车间在变化,相对其他两个车间,这种变化是积极向上的,是符合自己预期的,所以对肖胜也比较看好,更难得的是,肖胜与公司其他领导没有任何关系,是招聘进来的,至少目前不担心会形成派系,这样的人选对姜安民来说,是有帮助的,自己也乐于见到这样的情况。


“对了,那车间主任的人选呢?怎么考虑?”刘耀君顺口提一句。


“我想,车间主任的人选,还是先征求一下肖胜的意见吧,毕竟他现在是车间主任,就算升任生产部长,对于这个人选也是有发言权的。”姜安民有自己的考虑,下午在议生产部长的人选时,并没有一并考虑车间主任的人选。


“也对,我倒是有一个人选,你认为总经办小徐怎么样,我想让他去试试。”刘耀君盯着姜安民,出人意料的推出徐逸宸作为人选。


“我想刘总既然提出来,一定有自己的看法,不过,小徐才来公司半年多,并没有基层经验,一步到车间主任这个位置,我有点担心,我想,他可以作为人选,我让肖胜再评估一下,听听他的想法,再来做决定。”姜安民没有马上答复刘耀君,自己作为总经理,就得对总经理负责,并不是无原则的执行老板的决定的。


“有句话怎么说的,对了,是猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡,我就是想让小徐去基层锻炼一下,总觉得放在总经办,有点可惜了。”刘耀君叹口气的说道。


“好,刘总考虑有道理,年轻人是需要多打磨,才有机会堪当大用,这事我来评估一下。”姜安民想了想,回答了刘耀君。


看着离去的姜安民,刘耀君突然觉得自己是不是心血来潮,就随口提出这个人选,也许是想多给年轻人一点机会吧,谁都是从年轻人成长起来的。


(长篇连载,未完待续)


                                                       

逸宸有话说:


所谓一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,摆在一定位置上,想要做好,必然需要一帮志同道合的人,只有这样,才能快速的推动自己的计划,更快的完成自己的理想。


有人说,用人很简单,听话就行,还有人说,人品比悟性更重要,也有人说,年龄是个宝、学历不可少、关系很重要、能力当参考、机缘天注定,努力有回报,一个人的成功绝对从来都不是偶然得来的。


学历决定你有没有机会入门,关系决定你有没有机会比别人早点坐上那个位置,能力决定你是能扶大厦于将倾?还是烂泥扶不上墙!而机缘从来都是为有准备的人准备的,同样的一个苹果落牛顿身上,就是万有引力的开创,要是落一个二货头上,估计不是被吃了就是被扔掉,努力一定有回报?那真是想多了!


一、张泽林对于生产部长人选的看法与推荐目的:


1、对于一定位置的管理者,在不考虑外聘的前提下,要么内部提拔,要么跨部门交流任职,这样有利于调动现有人员积极性。


2、沟通需要铺垫,先谈渠道优劣,再为推荐人选造势,这样可以让人先入为主,自然占尽先机。


3、人脉也是生产力,有时候,朝中有人好做官,作为一定位置的管理者,要想别人认同你,跟着你混,取决于你能不能在适当的时候推别人一把。


4、职场中,不管是好印象,还是坏印象,就怕领导没印象,有选择的让盟友在让领导那里挂个号,有利于让领导加深印象。


5、有时候,为了争取一个位置,可以先瞄准过高的位置,当高位得不到时,就可以虚晃一枪,退而求其次,这样更容易达到目的,这是声东击西之计,能不能达到目的是一回事,会不会用又是另一回事!


二、张国栋的选择生产部人选上的智慧:


1、不管摆在什么位置,在其位就得谋其政,在本职工作上一定要发言权。


2、选人唯才是举,不一定要看关系,学历,选择合适的远比选择优秀的来得更重要。


3、选人要考虑关键点,要考虑岗位的关键胜任要求,寻找牵一发而动全身的焦点,就像,如果脸是看人的核心要素,哪还需要考虑才华与内涵?


4、既然人无完人,那么,选人的标准也不能一成不变,要以阶段的需求来定,什么时候选择什么样的人,什么样的特点适合什么样的环境这才是衡量一个人会不会用人的关键。比如,当需要忠诚的时候,能力就是次要的,当需要能力的时候,忠诚就是次要的,当需要结果的时候,过程就是次要的。


5、作为管理者,选什么样的人是技术活,但是,让别人接受你的选择,这个就是艺术活,这既要因地制宜,又要揣摩上意,因地制宜选择合适的人只能说明你有本事,但是,如果你既能选择合适的人,又能让领导接受你的选择,这个才是大局观!


三、姜安民的领导艺术:


1、在与周部长家属的沟通过程中,既表明态度与担当,又能让下属有表现的机会,到位不越位。


2、有时候,沟通的技巧就是攻心为上,把主动与底线结合的恰到好处这个才是关键,既让人看到希望,又化解别人鱼死网破的斗志!


3、作为领导,要尊重副手,只要副手不缺位,自己就不能轻易的越位,抓大放小,让别人做该做的事,这个才是自己的本事。


4、 要想知道别人的底牌,就得抛出让别人动心的诱惑,特别是在自己不熟悉情况的前提下,这样有利于自己观察,根据形势做出对自己有利的决定。


5、作为领导,当副手间观点不一致时,平衡的能力就显得至关重要,支持一方,又有选择的尊重另一方,让双方都能在自己的领导下齐心协力,这个才是真功夫。


6、在没有领会上司意图时,对于上司的建议,不要轻易的下结论,在没有更适合的方法时,拖一拖,或是推一推,也是个不错的选择。


作为领导,就需要做该做的事,能不能放手是心胸问题,敢不敢放手是魄力问题,会不会放手就是艺术问题。


你一个人战斗,你让别人和你一起战斗,这是两种不同的领导方式,前者的后果可能是诸葛亮,后者的成果或许是唐僧。


                                                                      

 

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