一、何为HRBP？

HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

从HRBP的角度来说，HRBP分事务型、专业型、战略型三大段位。

从价值角度来说，无论是什么岗位、什么段位，重要的是分析与解决问题的能力。企业需要人，而你能完成招聘任务，那么你就是有价值的。

此外，HRBP不应该被理解为一个职位，而是资深HR、有价值的HR应该具备的思维和能力，是人力资源从业者应该重点关注的方向。

每个企业的HRBP的工作内容并不相同，均是基于企业实际情况、需求来设置。我们来看看目前主流的HRBP工作内容是什么？

1. 懂业务：

1.1 从人力资源视角出发参与事业部的管理工作，给出有效的事业部级人力资源解决方案。

1.2 向人力资源职能部门反馈人力资源政策、人力资源计划进程和有效性。

1.3 制定并参与执行事业部的人力资源年度计划（年度招聘计划制定、日常招聘、人员报道及新人融入）。

2. 提效能：

2.1 通过推动人才能力发展和人才梯队建设，提高团队人效。

2.2 绩效培训、KPI设定、绩效评分、绩效面谈。

3. 促人才：

3.1 制定并参与执行事业部的人才成长建设。

3.2 人才梯队建设：日常辅导、在岗培训、复盘、项目制培训等。

4. 推文化：

4.1 支持事业部参与企业组织文化变革，价值观传承、氛围营造等。

HRBP工作时间占比：

常规来说，招聘40%，绩效面谈、分析与改进20%，培训分析、计划与实施20%，员工关系（思想状态等了解）20%。但目前大部分是招聘占比70%以上，其他模块关注度很低，没有发挥具体的效用。

二、HRBP基本素质

HRBP需具备的基本素质：

1）具备HR专业知识技能，能有效诊断并提出解决方案。这一点是最基础的，但也比较难，这需要HR必须有人力各模块实操经验，需要有工作年限的沉淀。因此，除了内部培养HRBP让其实操各大模块，外招就基本需要是HRM水平才能来做HRBP。

2）有业务管理或业务轮岗工作经历。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，只有经历过才能真正明白什么是业务，业务有哪些关键点、难点等等。

（HRBP素质要求）

基于以上素质要求，HRBP分解

HR：咨询能力→专业知识和技能

B：业务与专业敏锐度

P：人际连接力→伙伴和影响力

总结一下：

首先，作为HRBP招聘能力得过硬，能及时满足业务部门的招聘需求，这是最基本的点。因为现在大部分的HRBP都做成了招聘专员，这说明什么，说明招聘的压力很大。

其次，HRBP专业能力得过硬，因为后面不想变成招聘专员，就得做好业务赋能，帮助提升业绩，而赋能的手段主要是绩效管理、培训管理、团队文化建设和人才盘点，这些都涉及针对性解决方案的输出。再往后还涉及薪酬与激励管理，这个涉及销售团队的薪酬、提成、奖金及人性的把控等方方面面。

再次，要了解业务、熟悉业务，这个可以再后期补足，如果前期就具有相关经验或行业经验则更佳，上手更快。

最后，就是人际链接力，这涉及沟通表达、情商、逆商、利他、共情等能力，这是高阶HRBP必须具备的，这样才能更好、更快、更深入的融入业务团队，掌握团队每个人的状态、情况，在人才盘点及文化建设时，才能更落地。

最最重要的，其实还发现问题、分析问题、解决问题的能力，但这是建立在专业知识、相关经验基础之上的。而由此推导出的能力是观察能力、逻辑思维能力、沟通协调能力等。

由上可以看出，HRBP的综合能力一定要强。但是也得看预算，如果说开个应届毕业生的工资来招HRBP，那么就不要要求那么多了，招个人资专业毕业的，头脑灵活一点的就行了。

真正想要的东西，不只是踮踮脚尖就能得到那么简单，所有的收获，一定是全力以赴，奋不顾身的！共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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