过去，是老板“炒”员工，因为那时候劳动力比较富余，老板不愁招不到人。现如今，时代发生了很大变化，劳动力不像过去那么富余了，企业招不到人的情况比较普遍，员工跳槽比较频繁，还没等老板“炒”员工，员工就先把老板给“炒”了，这是21世纪出现的最奇葩的事情了。老板们或许会很惊讶，但其实是80后、90后年轻人独特个性使然，年轻人有时候往往想法异常，于是乎，若出现各种令年轻人无法接受的情况出现时，如领导总是对下属指手画脚、在这家公司干的不爽、与同事或上级领导闹矛盾等等，就会出现员工把老板“炒”的情况。作为HR你想过员工“炒”老板可怕后果吗？哪一天，一个企业里的员工走了大半，或集体离职后，企业生产车间和办公室人去楼空，安静的让人可怕，试想这家企业还能生存吗？那么如何才能避免员工炒”老板呢?HR可以从以下几个方面进行思考：

      一、你到底怎么想的？

      作为一个管理者，如果不知道员工在想什么，那么在管理上是失败的。企业管理固然是围绕老板的管理思维和公司发展战略运转的，但员工的情绪和想法也是不可忽视的。尤其是当80后、90后成为社会的主要劳动力来源的时候，他们的个性思维模式与60后、70后有很大的不同。作为HR可能也是80后、90后的一员，所以应该能想他们所想，投其所好，能够融入到他们的生活圈，了解他们对企业的真实想法，这样有助于更新企业文化和相关的管理制度和模式。年轻人，有朝气，敢想敢干，有自己独立的思考模式和行为方式，创新点子比较多，这是他们的优势，如果企业的管理制度对他们这种优势是一种制约的话，那么是到时候更新企业文化和相关管理制度和模式了。

      二、你做的不错，值得表扬。

      年轻一代往往在心理承受能力方面有些欠缺，这时候，作为管理者，首先应懂得适当对你做的好的地方进行表扬，对其不足的地方用委婉地予以指出。作为HR不应该吝啬于自己赞美的表达，赞美可以让员工更加自信，对工作更加勤勤恳恳，这是提高员工工作效率的良药。批评会是人产生消极的情绪，同时也会打击员工的工作积极性，如何运用批评和表扬，是需要技巧的。而且表扬不单是口头上表扬，精神和物质的奖励往往对员工具有很大的激励性，通过精神和物质的激励，可以向员工明确一个信息，公司鼓励什么，不鼓励什么，员工可以通过自己的思考来进行一个明确的界定和区分。员工受到上级领导的批评往往是因为工作中出现了失误，或犯一些错误，批评是必要的，但外加鼓励的话，往往会收到意想不到的效果。

      三、你对公司有什么好的建议？

      正所谓当局者迷，旁观者清。让员工参与公司的决策一个最有效的方式就是让员工提意见。鼓励员工提意见，一方面可以最大程度上体现了员工的主人翁精神，另一方面也是对员工的工作表现的一种肯定，甚至是对员工的一种信任。这样一来，员工就能站在自己工作的角度，指出公司存在的问题，哪些方面需要改进等，当他们积极提出自己的建议的时候，就是以公司主人翁的角度希望公司好，这样他们就会更积极、更卖力工作。

      四、你的工资高低与你的工作业绩挂钩，公司好，你也好。

      好的公司绩效管理制度，应该是员工的薪酬待遇与员工的工作业绩表现直接挂钩，即多劳多得。这样一来，员工想得更多是如何把自己的工作做好，做出成绩，这与固定薪酬制度导致的被动工作好得多。员工拿工资不仅能保证基本的生存，还应有结余做其他事情，如买书充电、看电影、外出聚餐改善伙食等。员工的工作业绩与公司的利润是直接挂钩的，员工工作积极性高、工作业绩好，相对应来说，企业的利润就会高，企业利润高了，员工的工资也就跟着上涨，这是一种良性的循环，也就是说，员工的工资不是企业的成本，反而是企业创收利润的一个有效的途径。公司好，员工也跟着好，员工工作表现好，公司利润也跟着上涨。