我有四个梦想：

1、伴随一家中小企业逐步发展，直至成为一个健康的企业，在这个过程中收获自己足够的财富

2、2025年前培养100名年薪30万以上的人力资源总监（或直接向企业最高决策层汇报的人力资源经理）

3、如果赚到了更多多多多的钱，那还要在惠州乡下买块大大的地，建一幢四合楼院，院子中间有个大大的柴禾灶，院子四个角分别是鱼塘、菜园、养殖地、游泳池，还要有KTV、麻将房、棋牌室、台球室、羽毛球场等，请几个人平时打理，每个月带自己创业的小伙伴去那里开会，还把他们家属给带上。

4、把我最喜欢的那部玄幻小说《紫川》拍成卡通大电影，还要成系列。

这四个理想在现在看来那么的不切实际，但马云爸爸说的好：梦想还是要有的，万一实现了呢。

先说自己的创业梦，在职业生涯中，曾经在职创业三次，均失败了。为了创业，把自己在深圳的第一套房都给卖了。三次失败之后，我发现自己实在不是个帅才，无法统领全局，我想这是创业带给我的最大收获了吧。（从另一个角度来说，是因为自己总是在职创业，导致对创业不够专注，有退路导致信念不足，所以才没有坚持。）

但是在深圳这个城市，靠打工是发不了财的，年薪几十一百万是无法满足我的，安逸的生活也不是我的追求。

所以，生命不息，折腾不止。

我要找到一位靠谱的事业创始人，跟随创业。这位创始人应该具备以下几个特征：

1、对事业的强烈的追求与信念，敢于挑战不害怕失败

2、有足够的胸怀、情怀与格局

3、愿意分享，并且不会把企业做成家族化经营

4、有正确的经营管理理念，并且足够重视人力资源管理与企业文化

5、懂得自我反思与自我的持续成长，并且重视团队成员成长

很幸运，我结识了他。于是，我加入了现在的团队，成为事业合伙人，并且果断的把第二套房也卖了。

我对天大喊：有种你就干死我！！

第二个梦想，要从自己开始做HR说起。

看了杜拉拉，所以想做HR。

对于当时只有高中学历的我来说，连说自己是非科班都没有资格。因为年轻的时候沉迷于游戏，所以正式步入职场的时候，已经比别人晚了几年。

起点比别人低，起步比别人晚，所以，我只有比别人更勤奋才有可能追上别人的脚步。

职业生涯一路走来，用六年的时间完成从专员、主管、经理、总监、直到副总的成长。职业起步阶段，半年不休周末，每天工作和学习13-16个小时，这其中的付出与艰辛，可能只有自己才知道。

成长过快有时候也未必是件好事，第一次做副总，空降的失败，被老板赶出公司，一度把自己的自信挫低到对自己产生怀疑。

所幸自己能理智的反思与自我成长，带来了第二次的空降成功，和我的搭档让新公司在11个月内业绩翻了7倍，出货量从30K达到了210K。在这里，一定要强调搭档的能耐，我只是辅助作用。没有运营上的合理调整，光靠人力资源管理的提升，P作用都不会有。

在职业生涯的道路上，我一直很希望出现一位导师，能带领自己前进。但是运气不好，每每迷茫和困惑的时候，我只能靠自己去参去悟。

有时候，想学点东西，参加一些培训。

但是，却会发现，免费的课程不讲干货，甚至只有广告。

收费的课程动辄1680、2880两天，大多数还是没有干货，甚至是错误的内容。

去考证培训班，除了划重点让你背书，几乎没有别的什么事，果断弃考。

很有意思的是，很多老师分享的内容，自己还没完全搞懂是怎么回事。

而我，又是个容易较真的人。

比较经典的两次，一次是深圳某女性知名培训师讲基于素质模型的结构化面试，我问她素质模型做出来究竟是什么样子。她说现在我们不偏题，课后再讲。课后我再问她，她说有重要的事着急走，跑了。

还有一次也是深圳某非知名培训师讲岗位评价，我问他薪点计算出来后如何转换为具体的MONEY，他吱吱唔唔半天各种绕，还是没给出答案。我可没这么容易放过他，一直追问，然后他当场发脾气，说我理解能力太差，没办法给我解释。（大哥，我智商147，你说我理解能力差？）

各种让老师下不了台的事我经常干，没什么，我就是爱挑衅。

当然，也不是没遇到过大伽。

有一堂EMBA的课程，我代替老板去修学分，一位老教授讲了留人八要素，我用到现在，还把它应用在了招聘上。

人大的李刚博士讲的组织的进化，给我开启了组织管理的一扇门。

就不一一举例了。

真正有料的大伽，我一定服。

到最后，我发现了一个道理。

大多数人力资源管理出身的职业培训师，都是在企业混得不如意的，被其他部门排斥，不被老板器重，得不到支持，一气之下想想：算了，老子干培训去，不受气，还被尊重，忽悠忽悠收入也许更高。

（当然，这里仅仅指的是大多数，还是有些培训师是其它一些原因转职的，也有一些确实做得非常好的HR转职做培训师的）

HR要真的混得好，在公司弄点股份很正常，谁会去干个培训师有一顿没一顿的。

一年收入80万以上的培训师就已经很不错了，收入100-200万的培训师就已经是知名培训师了。

对了对了，还有的培训师虽然自己亲自干，干得并不怎么样，但忽悠忽悠却在培训界混得风生水起。

我还做了个总结，讲师分为四个门派：

1、学院派——讲书上的事：嗯，翻到第72页，第二段第一句，划起来，这里很重要啊！

2、传销派——讲名人名企四大名著或各类经典的事：嗯，华为，嗯，马云，嗯，李嘉

3、咨询派——讲别人的事：嗯，我曾经到过一个企业，那个老板跟我说…………！

4、实战派——讲自己的事：什么？BSC？我没听过！不要跟我扯犊子，老子就这么干的，这是老子当时用的表，我的设计思路是…………！

我这个分类有点夸张，不过也差不多了，还会有一些是两派结合。

基于以上这些内容，我想要做一件事：为中小企业HR的职业成长尽绵薄之力！

既然我的职业成长这么艰辛，我能不能做一些事，让其他的小伙伴不这么辛苦？

所以，我要干一个免费的分享，而且要系统持续的分享！

说干就干，第二天我在各QQ群里找了五个人就开始干了。

最初我是想找几个小伙伴互相分享，各自分享自己的经验和教训，你学我的我学你的，这样大家就都进步了。

后来发现，只有我讲他们听的份，于是就变成了我一个人在分享。

在整个问题上，我有点叛逆，什么我都要反着来。

别人叫什么精英班，我偏要叫混混、狗窝

别人收费，我偏要免费

别人标榜自己是什么高级人力资源管理师，什么名企HR总监，什么金牌讲师，我偏要说自己就是个混入HR队伍的混混，至今仍在瞎混。哦对了，我现在也有名头了，超级人力资源管理师、高级足浴按摩师！

别人不讲干货，我偏要说我在现实中的操作，带我公司的小伙伴一起讲，带来我公司看。

别人讲怎么做才会成，我偏要讲这些实操中哪里有坑

别人讲自己如何成功，我偏要讲自己如何失败

从2012年12月8日至今，组织由最初的五个人，逐步发展到现在近200人。

别人周末在睡懒觉，我的周末在做公益分享

别人周末在逛大街，我的周末在做公益分享

在这个过程中，收获了许许多多小伙伴的友谊，自己也在这个过程中获得了成长，而这成长的价值，我想是以百万计的。

师者，传道授业解惑也。

为师者，任重而道远。

我不认为自己是个讲师，我没那个能耐，不敢自称为师。

我只是个分享者，分享自己偶然成就的经验，以及失败的教训！