我今天的标题是源于我们董事长一次偶然来公司跟我的一个简短的交流。

    年后，董事长第一次来子公司，和我聊起了公司人力现状，大部分的内容我已经忘记了，唯这一句，我记得很清楚--做人力资源，要把自己当成大学的校长。这一句话对于我人力资源的职业生涯有重大的改变，这个改变是思考的高度和广度。以前总是抱着不要让自己部门吃亏的原则在开展工作，而这一句话改变了我对人力资源的重新认识。

     以前有相关培训，我都会让自己去学习，抓住每一次机会；昨天某合作培训公司说明天有个培训，培训的内容是xx,我思考良久以后，QQ问人事专员：“明天有个关于xx的培训，有没有兴趣去学习学习，她说是自费吗？我说收费1200元，公司出的。她说好啊好啊，一直想要有相关的培训。以前是只管自己好，其他人无所谓，现在更注重团队的整体发展，不在那么小家子气，胸怀更宽广，高度有所提升。

     新入职的行政助理，工作很细心，学习能力也很强，招聘的时候，也考虑到部门都是女孩子，需要招一个男孩子，他个人意愿也很强，基本工作交给他上手也很快，每天来的也很早，效率却很低，我一直找不到原因，因为他每天比其他人多出一个半小时工作时间，这个月我渐渐发现了问题，这个boy每件事情都做得很细心，很放心，但是，分不清每件事情的轻重缓急。以前的我会只要结果，什么时间之前要给我什么材料和结果反馈，昨天他说他来不及，我问了以后我知道问题出在哪里。下午单独和他沟通，我说，我们现在改写日报表，你每天把你做的工作总结一下，第二天需要完成的工作记录下来，最迟完成时间标注上去，给你的工作排个序，but，他的第一反应是，我擦，还要写日报。我笑答，是的，没得商量的余地哦。最后也是被说服了，不知道有没有用，最起码思路对了，我想这样坚持半年，效果会很明显。

     一直没有认真的去思考，只注重了自己的提升，没考虑到团队的整体发展，近期自己也去学习，人在学习的过程中，就会思考很多，回来对成员的绩效考核指标做了相关修订，对人事专员的绩效考核稍做了提升。她是个效率很高，思路很清晰的菇凉，也是源于这个，工作上一直没有太大提升。公司也没有培训专员，一直也是她兼职，就考虑把培训加入她的绩效考核，我把修改好以后的绩效考核发给她和她确认的时候，她对修改后的绩效考核没有表达不同的意见，第一反应是，我最近要学习学习，有关于培训方面的书或者课程推荐给我吗？我心里开心了一下，我的目的达到了。我这样做的目的是促进她进行自我提升，去学习，而她没抱怨加大绩效考核难度，加大了工作量，第一时间是想怎么提升自己，我想，一年以后她会考虑到我今天的良苦用心。

    我从心底里开心，一个做人力资源的人，一个人的成长有可喜可贺的地方，要对新入职的每一位成员，怎么尽快适应公司的模式，产生资源最大化，效用最大化，利润最大化，让他们成为公司里的每一位莘莘学子。一个人牛掰不是真正的牛掰，一个团队牛掰，这个领导才真牛掰。所以这一刻我觉得我自己很牛掰，我打开了我的思考方式，提升了我的思考高度，想让部门每位成员大家一起提升。