本期要和大家分享的关键词叫做“领导”。

这里说的领导是常规的通俗的，即指企业里的各级管理者，员工和下属们尊称其领导。企业里最好做的岗位好像就是领导，因为员工常常认为领导只要发号施令，不用干死干活，比较轻松简单；企业里最难做的岗位好像也是领导，因为老板要求管理者要德才兼备，要能上能下，而且做的好是应该的，出了问题就要挨板子。

理想的来说，企业里的领导需要智信仁勇严，这个是中国古代孙子对将领的要求，当然现实中能做到的寥寥无几，反正我工作这么多年基本没见到过包括我自己也算做过好多年的领导，所以我觉得还是从现实做事的角度，或者叫做管理者的工作职责的角度，来谈谈我对领导的认识。

我认为一个领导、一个管理者，需要做好四件事：第一、引领，引领工作的方向、思路、目标、计划，让下属知道做什么，能够做对的事；第二、指导，指导工作的方法、技能，帮助下属怎么做事，把事做对做好；第三、协调，帮下属协调资源，尤其是下属权限能力之外的各种资源，让下属容易把事做好；第四、决策，在自己的权限范围内决策下属提出的建议、方案，敢于确定敢于拍板，让下属放心和有信心做事。

能做好一的，已经算合格的领导了，可以打六十分，再做好二，至少可以打七十分，如果连三也能做好，那就是八十五分，如果再做好四，那就能打九十五分了，另外还剩下的五分，是让你不要骄傲，继续努力。而现状是我工作十多年，见到的能一二三四都做好的领导管理者很少，综合来说六七十分的居多，如果要按前面智信仁勇严的标准的话，大部分领导管理者其实都不及格。

下属一般有两种情况，一种是能力较弱，一种是比较有能力，但两种都同样缺乏权限，那么对于初级的能力较弱的下属来说，领导给予工作上的指导和教育是对他最重要的支持；对于有能力有干劲的下属来说，领导给予资源上的协调和做事的决策是对他最大的工作支持。所以如果你是一个中级的领导，你的下属大概都是比较初层级的员工，那么你需要更多的提供工作指导和教育的支持；如果你是老板，你领导的是公司的中高层人员，那么他们希望你提供的支持更多的是资源和授权，或者哪怕授权少，那决策高效也行，最怕是权力不给，要请你决策又很慢，于是事情就卡在那边动不了，这是很让人无奈的情况。还有一种情况是决策很快，但老是变，老是反复。这也是为什么说决策能力是衡量大领导最核心的能力之一。