很多做HR管理的，都问我同样的一个问题：怎么让自己快速成长，也能走上“HR总监”这个职位？要回答这个问题，听我慢慢道来：

我们知道，“一万小时天才理论”是由西蒙(HerbertA．Simon)和心理学家、国际天才研究的先驱者之一安德斯·埃里克森(AndersEricsson)共同提出的。这一理论清楚地告诉人们，“天才”之所以成为“天才”，不在于天赋异禀，而是经历了一万小时的训练、累积和沉淀。

“一万小时天才理论”的核心内容是任何一项世界级的才能都需要进行至少一万小时的训练。“一万小时”的训练是成就一项事业的最基本要求，也就是说在任何一个专业领域，如果缺少“一万小时”的训练，即使有再突出的先天优势，也不能成为这一领域的领军人物。

　　一万小时是一段很长的时间，但是，如果我们能坚持每天练习4小时，按全年平均工作日250天计算，10年累积的时间就能达到一万小时的练习量。

我以人力资源管理人才培养为例，来说明“一万小时”沉淀计划怎么设计。

   人力资源管理者，从一个完全是“门外汉”，成功成长为“企业人力资源管理总监”，时间跨度设计为“十年”（当然，能力强的可以将时间缩短，但是，对于一些高技能操作人才是不可以缩短时间的）。这“十年”的工作过程就是“一万小时”时间的沉淀过程。如下图所示：

注：本图选自我的书《老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）——从能管理到善辅佐》

想必这张图，看过我的书的，大家并不陌生。这是我的一个观点和一个HR从业人员的职业规划设计。

从图中可以看到，从事HR管理工作的人，第一次上岗从事HR工作，是从基础岗位（HR专员）开始的。

做第一份HR专员工作的，有的是学HR管理专业的应届生，有的不是学HR专业的应届生，还有大学没读的高中生，甚至是初中生。这些都不影响他们从事HR基础工作（HR专员）。

另一种现象也存在，就是从事HR工作的，也不都是从最基础岗位（HR专员）做起。他们中有一部分是直接从HR主管开始的，或者直接从HR经理开始的。还有的是分管HR的副总来兼任HR总监。他们是因为有了一段工作经历后，喜欢上了HR管理工作而转行的，也有的是被企业老板推上岗位的。

由此，有的HR管理者就认为，没必要一步一个脚印地按照这种图的计划去锻炼自己、培养自己和磨砺自己？！“千年的媳妇熬成婆”，职场的专业能力远没有人际能力来得有用，年份到了，自然成，没必要折腾自己。

有的HR管理者也相信“术业有专攻”、“技不压身”，专业能力学会了总归是自己的，谁也拿不走。可是，自己何时也能走上高职位？！

再说另一个方面，很多企业老板在问：招一个称心的HR经理（HR总监），怎么就这么难？！

还有一个方面，就是很多年前的培训机构老师问我，我们一起讨论着：HR管理培训是不是也需要改改了？！

如何解决这些问题，我的回答和观点是：HR管理是为企业经营服务的，必须走实战路线。这一点，不管哪个国家的企业，都是这样的（仔细回忆一下，我们所学的管理理论，不都是来自这些理论所在的国家企业的实践吗？！）。也就是说，中国企业只有用符合中国企业实际需要的HR管理方法才行。

做HR管理的人，能否走上心中的那个“制高点”，对于“人际能力”的提升，我无法提供。但是，“术业有专攻”，我已经提供了三本书：

若你想就职HR主管，则需要掌握《初级版》所述的12项90子项1000多个操作细节的内容。

若你想就职HR经理，则需要掌握《初级版》的内容和《中级版》所述的“123管理法”的内容。

若你想就职HR总监，则需要掌握《初级版》的内容、《中级版》的内容和《高级版》所述的“布局六步棋、主抓三件事”内容。

可以说，我每次遇到企业老板，都告诉他们用这三本书的系统内容去寻找HR管理者。

已经在位就职的HR管理者，可以按照《老HR手把手教你搞定HR管理（高级版）——从能管理到善辅佐》的第五篇首次公开了《人力资源管理成熟度评估检查表》检查自己企业的人力资源管理系统是否成熟。

  从大概率事件上讲，一位年龄超过40岁的HR从业人员，如果还不能登上HR总监职位的，那么，后面的职业之路基本上就在中层层面上干到退休，再想有所突破就很难了。

   所以，每一个HR管理从业人员心里面需要很清楚，一路的艰辛和坚持，一路的努力和奋斗，一路的风光和荣耀，都是自己用心血去换来的。

   没有“一万小时”的沉淀计划，不能让自己成熟。有了“一万小时”的虚度，也不能让自己成熟。真可谓是十年磨一剑那！