一、年轻企业文化综述

1.重要性：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。

2.全员性：“年轻”企业文化需要全员共同参与。这种年轻不仅在于这是一个平均年龄很年轻的团队，更在于弥漫在公司日常的活泼开明积极向上的工作氛围，但是在文化渗透的过程中需要年轻人的带领、参与。

二、调研分析

1.公司人群画像——企业文化骨骼（高倜给到的我公司人群的5个维度的分布）

2.现有企业文化调研问题研究

三、年轻的企业文化是什么？

1.国内外案例研究

1）.facebook/twitter/google

2）京东、小米、海尔

3）创新小企业

2.海航通信打造怎样的企业文化

Hope(希望，被寄予希望的人和事，给员工希望，让每人看到自己的成长空间。另外hope延伸意义很广，海尔的创新平台取名就叫HOPE)

解读：

H——honor 荣耀进取，成长空间

O——Ownership主人翁精神，自我驱动

P——Passion满怀激情，创新、活力

E——Easy 扁平化管理、敏捷行动、快速响应

四、如何打造年轻的企业文化(展开阐述、有具体落实)

公司能从年轻企业文化中得到哪些益处？

1.员工的主观能动性和自身价值得到最大程度的肯定和释放——这也对企业绩效的长远表现带来深远影响，再结合当前热门的社交网络，员工在游戏中的成就可以轻松地进行分享，不仅仅满足了个人的成就感，也成为了企业最好的广告平台。

2.他们之间的互动和竞争更容易触发员工对更好表现的追求，以达成整个系统出乎意料的巨大收益。

具体如何开展?

1.借助文化道具传承布道

2.制度与文化协同

3.故事传播

五、执行具体规划

（时间推行表）