时间过得真是快，转眼间一年又没了，虽然描述这种情况还是这两句话，但真不知该如何形容时间的匆匆。

   来到目前这家公司已经三年半了，家里也添了第二个娃，且目前已经两岁。无论是个人，还是工作，我感觉都有很大的变化。在工作中更加从容，在生活中也更加的累！

   还是说说工作吧！其实从事人事工作准确来说是4整年，有五年多时间是从事基础的生产管理工作。还有一年的经历算是从事销售类工作。其实我很感谢一年的销售工作，虽然我几乎没有赚到钱。但我确实用心了，也努力了，也算是对销售有一定的了解与心得。言归正传，其实我还是想要蜕变，但我不知下一步方向如何。其实，我还是很喜欢人力资源工作的，我喜欢和人打交道，也喜欢管关于人的事情。做了近五年的人力资源工作，可以说和各种人打过交道，我有些迷恋与人打交道、沟通、对抗、算计、说服等种种感觉，让人沉醉，但也让我的心也越爱越难以受到感动。我真的不知道这种变化是好，是坏，有人说这就是在逐渐成熟。但我并没有感到这种变化有什么好处与有利的价值。反而因为自己对于人的洞察，很多事看的过于明白，而变得索然无味儿。也许我感觉纯粹的人力资源工作已经变得没有多少挑战了吧！

   实事求是的说，自己的人力资源水平并不是怎么专业，一些专业的术语及要点，有不少我还不知道。但，我反复思量，感觉人力资源的价值在中国北方公司中也就这样了。我曾寻求以及探索。购买过专业人力资源书籍，像戴维·尤里奇的书及文章。他们也在苦苦追寻人力资源在企业中存在的意义以及未来所承担的角色及发挥的作用。似乎，并没有良好的效果。在信息化、自动化如此发达的今天，无纸化办公所带来的就是几乎不需要人力资源基础工作人员。因为基础工作基本都可以被电脑代替。具有决策性质的工作似乎一般的人力从业者也很难胜任。作为我个人来说，公司所有部门中除了财务部门做不了，其余部门应该都还可以。当然，在有的部门可以做主管，比如生产、人资，而其余部门基本就是一名合格的职员。我经常想，一个企业健康、良好发展的条件与手段是什么？很多人都会说是有很多的订单，良好的销售额。但，我认为这只是一方面。北方企业的生命周期普遍都比较短暂，为何呢？这些企业在开始之际，销售额都不少，效益都不错，这些企业的老板都赚的盆满钵丰，但为何好景不长？

   其实这都是人的原因，但是作为负责“人”的人力资源部门是否能够解决呢？答案当然是不一定。为何？那是因为，当某些时候，人发展到一定程度，影响最终结果的都是个人的本性。而，人的本性是很难改变的。可以说，成年人的本性基本是不能被改变的，也许你可以以制度来约束他，但你绝对无法改变他。当企业发展到一定程度，企业中形形色色的人的本性都会一览无余，贪婪、自私、妒忌、懒惰可谓人人皆有；好斗、兴风作浪、投机取巧在公司中也绝不少见；中饱私囊、损人不利己、贪污腐化在企业高层中几乎是必然；更有甚者男女乱搞、暧昧不断，这在公司中也基本呈常态。这些都是企业健康发展的毒瘤，且在成立三五年的企业中这些问题基本都可见，一样不少。为何？

   人力资源是管人不假，但如何去管理人性？很多人会大言不惭的说，可以用完善的制度，规范的流程去制止这些情况的发生，实在不行就是执行严刑峻法。但，我要说的是，在企业发展到四五年左右，逐步稳定的时候，大刀阔斧是不合适的，而之前因为发展，很多也不能按照条条框框来。也就是说前期因为追求发展而有些放松要求，过于寻求捷径，而后期等到想要改革时，发现要付出的代价太大，这就是很多企业面临的悲哀吧！