近来各个HR群负能量有所增加~
大喊忍受不了公司寒心行为准备跳槽的；个别萌生了转行的念头到群里问大家转做销售现在销售什么产品好的；年底留不住员工也招不到人的......
想转行大多两个原因（参照马云说的辞职理由）：
1、无意中跟一起毕业几年后从事其他行业的同学交流了薪酬，惊觉自己被甩了几条街甚至一个村，于是陷入了当初选择HR这个行业是否正确，自己是否适合的无限纠结中。（钱少）
2、老板一天一个想法，HR一天一个对策，每天跟着老板的思维跑，招人的时候高举红旗大喊：“我们公司以人为本！！！”但是，连社保都没给员工买......（心累）
刚入行的你是否曾经质问过自己这些问题：
HR究竟能不能赚钱？
HR是不是吃青春饭的行业？
HR是不是找不到工作的时候人人都能做的？
在广州月入小数点前五位数的HR占比有多少？要多少年才能达到？
......
近来我又开始了反问自己这些问题，然后思考哪里做错了，是否需要对自己的职业做重新的规划？
虽然读了很多HR相关的书，但是实际工作中由于企业的类型规模等因素，能有机会运用到的很少很少，看得越多，工作得越长，越迷茫。
加上公司的经营不断下滑，机缘巧合听课才猛然发现原来职业规划还需要考虑公司所在行业趋势走向，开始问自己所在的位置在未来，是否属于会呈现上升势头的行业。
每天都在担心公司不知道能不能够撑过一年甚至半年，这种感觉很不好，加上感觉自己好像进入瓶颈的烦躁，负能量越来越强烈。
在进来之前，没有进行深入调查考虑，担心自己找不到其他工作急急忙忙入职，入职之后发现公司业绩已经下滑很久，试图改革，跟着喊口号，到最后醒悟自己根本没有能力去挽救的时候，心里很沮丧，质问自己当初的冲动，这样的恶性循环已经不是第一次发生，之前因为担心找不到更好的，明明带着抵触的心，还是入职了，结果可想而知。
尝试跳槽，骑牛找马请假去面试的时候，遇到一位说话比较直接的集团公司HRD，她很直接的说按照我现在这种就问题而想对策的思维模式，就算再过2年，都是现在的水平，或许是因为从来没有一个非常专业的领导带过我。
没有直接跟非常专业非常优秀的人面对面交流之前，永远不知道自己有多少的不足，跟别人的距离到底有多远。
一直以来都以为尽管HR是个慢热的行业，但只要坚持、忍耐，不断努力学习，就能够慢慢靠近专业的道路，现在有人告诉我仅仅这样，远不行。
马上就要2018年了，回顾2017，细细静思，筛清自己的所有悲欢喜怒，孰轻孰重，逐渐清明，在新的一年继续寄予希望，努力成长。
感谢培训机构的老师们一直以来的关怀、鼓励，你们是最温柔，最可爱的！
从李老师手上接过人力资源管理师二级证的时候，跟老师道了谢！
这个虽然不是一个未来能够找到好工作的绝对项，但是是对自己基础理论知识的一个肯定，对自己本来读数学走非专业路线增加的一点点安全感。
跟老师倾诉了烦恼，老师说刚好有一个《HR职业生涯规划》的免费公开课问我是否愿意参加，马上感谢老师帮报了名。
上课的地方距离我家大约两个小时车程，出地铁站的时候发现羊城通不够钱出去，马上去找服务台，欠了一块六，幸好包包常年放着一张50块的现金备用。在服务台有个很漂亮的女孩子揪着眉头在隔壁跟服务员说自己的羊城通在地铁里面丢了，出不了站，服务员要她补全票，她一分钱都没带，又不能线上支付，于是我英雄救美，趁机搭讪加了微信，我借了10块现金给她。她还了我微信红包，出站的时候发现妹子跟我一个地铁出口嘿嘿，她不停道谢，我赶着去上课，微信聊=_=（后来我兴致勃勃地说大家说我认识了新的人，群里的同事说我一见美女就两眼发光。。。囧）
废话了那么多，终于进入主题。
温老师讲课很幽默，虽然普通话不是很标准，后面她也有说自己是地地道道的广州人，不过这个一点也不阻碍大家对她灵动演讲的理解。
我也是地道的广州人，之前搞年会做主持的时候全世界都知道我普通话不标准，可是也没影响到年会的热烈气氛，因为我跟另一个男主持加班把稿词全贴在一张张小卡片上，当然也有其他部门的同事们帮忙搬搬抬抬，年会才能按照我的策划进行，希望有一天我也能像老师那样基本不需要怎么看PPT，不需要带着稿词，就能站在台上讲得如此自信、清晰、具体。
她说起上一年二级人力资源考试她修改大家论文的时候其实很多都想给不及格，因为一看就知道是从书本直接搬过来的，自己根本就没操作过，深刻认同，包括我选的劳动关系这个版块的那个论文，写的时候都是翻找网络的数据统计成一个表格搬上去，然后就表格的数据做了直面分析写上去的。
而老师今天的课，是通过很多个实际工作中很大几率能遇到的情景，逐个给大家分析应该用什么样的思维模式去分析，去解决。
突然感觉自己是幸运的，因为我没有放弃学习，没有放弃自己，有希望，就会有进步。
老师的课程给到我一个很深刻的领悟：人力资源并不难，都是一个个的系统构成的。
我们看了很多书，脑子里复制了很多别人公司的流程制度表格，可是我们遇到问题的时候，往往不能够解决得那么的顺利，而且人力资源的问题好像打不死的小强，一个接一个，从未停止，我们从来没有分析过问题的根源在哪里，从来没有用横向跟纵向的数据去具体分析。
某一天老板过来跟你说："上个月新入职的助理工程师XXX，给他转正，让他做工程师。"
表面看来，这是一个很简单的事情，直接给他办转正手续，相信没有谁说不会的。
可是你有没有想过，为什么明明3个月才能转正的助理工程师一个月不到就能转正，是不是招聘的时候选拔标准需要更改了？还是岗位胜任标准不清晰？晋升上一个阶层是否有清晰的培训？绩效怎么考核？通过什么方法去激励他们保持在岗位上的积极性？
这让我想起了以前的一件事，以前在工厂的时候大家都有一个厂牌，离职人员的厂牌我们会回收回来然后进行消除数据处理，有三个人的牌子回收回来以后出了点问题，一直没处理放在盒子里，过了很长的时间，后来领导过来检查工作发现了那三个牌子，问我是这是什么问题，我回答不出来，因为我也不知道，领导就说不知道就要去查啊，丢在这里也不是办法，后来我通过牌子上的部门找到该部门平常跟我交接的人，终于把牌子清空了，看到空空的盒子，突然觉得有些问题其实只是自己懒，懒得去操作，懒得去思考，懒得去找数据分析，所以就被无限拖延了。
销售部新上任的经理过来问为什么加班考勤数据上显示加班那么多，你会怎么回答？
1、反问是吗，马上翻数据出来看
2、跟他说可能是这个月业务多，所以加班多
3、拿出去年这时候的数据，对比今年的数据，跟他说这是提前预估到的，很正常，每年这时候都一样
4、拿出数据反问他对于这些数据，反问他有什么好的建议能够改善这个问题，如果能改善，给他提前转正
问问题之前，先想想自己是不能能够解决的，要解决这个问题需要那些人帮忙？需要准备哪些资料的参考？
平常有准备，有规划，多点刨根问底，多分析前因后果，到问题发生的时候或者别的部门的人过来询问的时候，随时都能拿出具体的数据进行解说。
温老师笑着说她们部门的人从来不加班，因为老板要什么东西，马上就能拿出一整套数据出来。
第一反应就是老师的公司肯定不是互联网公司_(:з」∠)_
老师讲的例子很多很多，每一个分析得很接地气，我参加过很多的公开讲座，下半节课大部分人都没走的很少很少，老师就能够做到。
人力资源管理接下来的一个大趋向是跟业务关联，懂业务，能够更好地围绕着业务去做人力资源规划，工作起来会顺利很多。
温老师眼睛炯炯有神地跟大家说，人力资源管理是能赚钱的。
她说只要肯坚持，有足够的能力的时候就能够自由选择自己的上班模式，当能够从HRM-HRD-HRVP-顾问的时候，就能自己把控上班时间，而且个人价值越高，时薪就越高。
老师分享了她带70多岁年迈的母亲去西藏看风景的经历，她母亲因为摔伤了住院了几天，她问医生出院后带母亲去新疆有没问题，医生囧了，不过还是婉转说没问题，说不定老人家走得慢，代谢慢，不会有什么高原反应，结果真的是她们比较年轻的高原反应强烈，她妈一丁点事情都没有。
老师很大声地跟大家说，想做就去做！马上行动！不然，会留遗憾的，不要总是说等孩子长大了之后，等我结婚之后......等什么什么之后再什么什么，这样的句型不要用！
听完老师的课，突然有了动力，希望通过努力，自己也能像很多人力资源大神一样，成为某一个领域的专家。
告别2017，进入2018倒计时还有13天。
希望新的一年有一个新的开始，做自己喜欢的事，永远都不晚，喜欢就去做吧，有梦想有追求，人才是真正的活着。
30岁，没有收获爱情，希望能增值自己，计划考研，想做就做，立马买了书。
你坚持去做自己想做的事情，身边从来没有任何一个人能够用语言困着你......
积极的心态+日积月累的知识+一点运气=未来
对于那些看不起你的人，不仅要在能力上超越他，更要在人格上碾压他。
努力吧！o(*￣▽￣*)o
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