专职培训已近一年，曾感工作之艰辛，同样深感自我学识之浅薄、技能之粗陋，，只好用拙劣文字发表自我培训总结。

   一、培训工作的数据化

就以基础的入职培训为例，要基本掌握公司总部以及各省区公司的入职及离职率，以此来安排总部的培训时间、培训班数，以及为各省区公司人事经理合理制定指标，以避免开班人数过多或过少，确保班次的安排合理性。一般而言，招聘旺季在4、5、6、7月份，基本每月开班两次，集中月中与月底，其他月份每月下旬开班一次即可。但在我们公司，以操作工为主，招聘旺季于春节后3、4月份及9、10、11月份业务高峰期，而且安排培训要避开月底的业务繁忙期，这都是可以根据数据分析出来的。

二、培训应专业，但不要陷于专业框

专职培训属于自身专业，但不能陷在培训框，这都是经过教训深得出来的。虽然公司总部及省区人事的员工文化素质都相对较高，但对于业务部门而言，尤其是一线基层领导和操作工，文化素质较低，实际上，即使文化素质较高的员工，对一些表格项目的解读也是会有差别的，更何况业务基层领导和操作工。尝试过PPT讲解，只把操作工听的睡倒一半。针对这一特殊性，开发出业务实操培训视频，图文并茂，形象生动，配音标准，视频案例就是采自实际工作。所以，培训的开展都是从解决实际业务问题为首要目的，切勿为了“高档次”“适潮流”而陷于狭小专业中，培训要精进，发挥更大价值，就必须专注企业。

三、必要的造势

培训效果难以评估，培训效益难以计量，业务部门的支撑力度不够，都是培训工作的大难题，所以，取得大领导的支持是必不可少的。日常要收集业务的数据变化，思考出如何从培训来支持这一问题的解决，形成方案PPT汇报大领导，说服领导来支持工作，取得领导支持，通过宣传渠道扩大影响力，即所谓造势，减少培训工作阻力，展现培训工作的重要性是大有益处的。

因时间和篇幅原因，就此搁笔吧。培训工作我才入门而已，人才选拔是今后一段时间的重点。我相信，只要坚持不懈，只要不断学习，会有自己的天地。同时，在此感谢HR哥李江华老师与各位同学对我的关心，希望有朝一日尽所能回报各位，祝好！