2013年5月17日，周五，晴。

    月度经营会上，董事A又和海归CEO争执了，为某子公司总经理C（非上文提过的博士）的聘用问题。CEO的观点：此人专业有余，人品待考证，慎用。董事的意见：子公司初创期，要不拘一格降人才，管他什么猫，会赚钱的就是好猫。

    胶着期，董事A，目如探照灯，扫向我。我心里一咯噔。董事知道CEO能听进去我的话，故眼神中饱含期许。CEO看见董事扫向我，立马提问：“77，既然是用人，你也有发言权，你说，你怎么看。”

    我，我怎么看？人是董事A的朋友推荐的，行业经验丰富，要价也不菲。走的正常面试程序，当时CEO也没啥意见，只说月会上讨论。既然人推荐到董事会级别了，当然是我觉得没啥问题。怎么，现在又有问题？我的老大，就是这么不爱说真心话。

    此刻，我说可用，这个事能定下来吗？不一定，CEO或妥协，或争取，机会一半对一半。此刻，我说慎用，董事A会说，那当初面试面得个啥，不行早说哇，浪费彼此时间。

    但，挺老大，不是份内的事吗？于是我说：“A董，情况是这样的，面试时，我们觉得C总无论专业能力还是管理能力都是市面上难得的人才，靠我们人力资源部，哪里能够寻访到这种人中之龙啊，还是您人面广。C总以前供职的叉叉公司，正好我有一朋友，这两天才联系上，她跟我说了个事，C总之所以离开叉叉公司，是和董事会大吵一架，具体吵什么，我朋友级别低，不知道。这事怪我，我背调结果来得太迟。我考虑是否要具体考察下，是为何事与董事会起争执。正好，看您了解这事否。”

    这故事是真的，只是，我怕节外生枝，并没有跟执总汇报。

    董事A，哦了一声，说：“行，那你们抓紧考察下。”会议室气氛瞬间从白热化缓和到17度。

    会后，CEO问我：“会上你说的事怎么没跟我交流？”我回答：“我也会前才收到风，都来不及呢，我想会上总有机会让我发言。”CEO没深究，总之，我挺了他，他管这故事是我编的，还是真的。

    我其实是站队的，这是否颠覆了众网友对我的印象？专业职场人也要站队？虽然站队这个话题，大家不齿，书上，嘴上，大家说，咱们有专业能力，不站队。但现实中，你希望有个永远挺你的团队，还是倒戈的？站队是对你的工作汇报对象负责，这是我的理解。站队，是忠诚，但站队，不代表愚忠。

    特别在公共场合，老大不一定对的时候，你言语上的支持是一定的，事后，从中斡旋，去说服老大也是必须的。

    遇到工作汇报对象不止一个，怎么站队？我的建议是，从制度上改善，让你的直接上级只有一个，这样，站队这个事，不是你选的，是制度选的。BP怎么站队？BP 的业务上级是谁就站谁（这里的业务指人力资源业务，莫误会）。老板和老板娘都管理公司，怎么站队？建议他们有个明确分工，在某个模块，只有一个最终决策人，谁管你的模块，你站谁的队。

    关于站队这个不可放在台面说的事，冰清玉洁的我居然说了这么多，只好套用常用语“我也是醉了”。个人心得，并不是每个人适用。看你的风格，你是赵子龙型，那不妨借鉴。你是韦小宝型，那随便你，天下的队，你爱怎么站怎么站。你是攻城狮？恭喜你，你只用对你的干的活负责，站队的事爱站谁站去。

    赵颖，有近10年外企管理经验，其中3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批高级人力资源管理师，理论和实操结合较好, 精通餐饮、软件、投资、咨询等行业人力资源管理。擅长内外训，曾对外担任高级人力资源师课程讲师，对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会，保持亲自授课30课时/年。