今天是Riky在Sixbar公司的最后一天，经过了近一个多月的考虑，他决定离开这家工作了5年的企业，他说因职业发展的原因选择离开，他将在新的领域开启新的光辉历程。这是一个官方、千篇一律的离职原因，一般我们会把员工主动离职的原因大体归纳为几个大类：薪酬、晋升空间、工作内容、工作压力、家庭、学习、身体等。而大部分内容我们都会笼统的叫职业发展原因，每当一员工说他的离开是因为职业发展原因，我们就应该警觉的认为，他可能是想告诉你：他的离开是另有原因！当员工离开一个企业的时候，大部分人都希望带着鲜花与祝福，他们往往不愿意表达更深层次更真实对人对事的意见，所以，HR在进行离职面谈的时候，往往变成一种形式而并没有获取太多对企业管理有帮助的信息。

      Riky是Sixbar公司的销售经理，自信、敢闯敢拼，带领30多人的销售团队，背负近一个亿的年度销售任务，5年前他带着懵懂与憧憬加入了Sixbar，从一名销售助理成长为一名销售经理，公司给了他很多的学习机会及展示平台，在其心里是认可及感激公司的，并愿意与公司继续共同成长，共同面对挑战。但自从销售总监Alex空降到销售团队后，Riky的心里开始泛起了涟漪。Alex是从同行业竞争对手过来的管理者，其优势是具有较强的市场一线作战能力，以及资深的销售经验及人脉沉淀，但要驾驭上百人的销售团队，在管理能力的成熟度及技巧还有待提升。Riky与Alex在经过一年左右的磨合，最终还是没能达到较好的合作效率，他觉得Alex缺乏领导应该具备的品质，无法引领这个团队继续往更高的方向去发展，而且Riky也清楚明白，当下属与上级的矛盾无法调和的时候，首先应该离开的往往就是下属。所以，他以职业发展的原因完成了华丽跳槽！但Riky其实心里是想跟Alex说：领导，其实您不懂领导！

     “领导”是一个名词，又是一个动词，我们总是在领导与被领导中切换！但在日常工作中，我们所说的领导，往往更多讲的是“领导力”，Riky说Alex缺乏领导应该具备的品质，其实就是领导力讨论的范畴了，有某个大师是这么定义领导力的，他说领导力就是动员他人为了共同的愿景而努力奋斗的艺术，很抽象，实在不好理解，我个人认为“领导力”其实与我们平常所讲的“影响力”有异曲同工之妙。我们可以通过一个画面来感受一下什么是领导力：一群寻找绿洲的徒步者正在茫茫的沙漠中行走，他们已经很疲惫实在没有力气再往前走了，队长凭着自己丰富的沙漠行走经验，他坚信绿洲就在不远的前方，他告诉大家，不用担心不用气馁，这条路他已经走过十几次了，路况非常熟悉，他一定会安全地带领大家离开沙漠，而且绿洲就在前方不远，马上可以得到补给，只要大家按照他指引的方向走，很快就会达到了，最重要的是大家要坚持，不能轻易放弃！说完他自己便大步走在了前面，队员被队长的行动所感染，也快速的一起前进，最后，大家真的到达了绿洲。这个故事讲述的就是领导力，或者叫领导的魅力！

      我们在工作中经常会讲管理，那到底管理跟领导有什么区别呢？概括来看有几个方面的不同：管理是看事，领导是看方向；管理是强调秩序跟一致性，领导主要在于引领及改变；管理关注行为，领导关注理念；管理首要关注点在别人，而领导首要关注点在自己。我们再通过画面来感受两者的不同。管理的画面是这样的：Alex召开季度营销会，要求各销售团队汇报业绩工作，并呈现业绩达成情况，同时要求各团队leader及时回顾阶段性业绩完成情况，根据业绩情况及时对团队及个人进行奖惩，并分析各团队的困难点，协助处理。如有违反规定的，或工作散漫的，一定淘汰处理。而领导的画面是这样的：Alex召开季度营销会，他跟大家分享近期的业绩数据，同时告诉大家，团队今年要完成3个亿的业务目标，他相信他的团队一定是具有强战斗力的团队，这个目标一定是可以达成的，另，他也告诉大家，他自己也在谈一个重大合作，这个项目将对团队整体业绩有较大的促进，但大家一定要继续加油，并及时把遇到的困难拿出来讨论解决，业务目标肯定能达成。而且，在今年年底，如果大家把任务目标完成了，团队明年可以争取到更多的产品资源进行售卖，会让大家的客户需求得到更大的满足。从这两个画面，我们是否能感受到管理跟领导的区别？

      所以，通俗的来理解领导力，其实包括几个方面：愿景或价值观、让他们相信你、让他们人跟着你走、你能帮助他们。领导力不是通过权利、金钱去实现的，而是通过个人的品质去实现，最受人尊敬的领导必须至少具备以下的四项品质：真诚、有前瞻性、有激情、有能力。Riky认为Alex不懂领导，就是他觉得Alex缺乏领导应该具备的品质。这种情况其实在职场中经常出现，但很多管理者往往并未意识到领导力的重要性，仍然停留在简单粗暴的管理模式，无疑加大了企业对人的管理成本。管理者要做有领导力的领导，而不能只做能管理的领导。