【不能说的秘密】之切忌与直线领导明争暗斗


    我有一个朋友,当了5年的下属了,看到同学、同事、朋友都一一被封官加爵,可自己毫无获得提拔的希望。因为自己的上级年轻力壮,毫无退位让贤的征兆,一不退休,二不跳槽,三无重大过错。没有空出位置,也就没有给他留下希望。这让他郁闷不已。常常找我喝酒解闷。


    每一个人都有欲望,每一个职场中人都有权力欲望。马斯洛将人的“自我实现”作为最高层次的需要,是具有普遍性的。你别跟我说你的心态一直是“宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒。”逼格装得太高,摔下来会痛的。


    更高的职位,意味着更高的收入、更大的权力、更受人尊重和认可。这就是自我实现的外在表现。没有人会真正拒绝获得提拔的机会。尽管,正如史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中所直言不讳地说的那样,“在表面上,我们极力表现的更加大度,为他人的成功喝彩。而私底下,在心灵深处的某个角落,却为他人的成就羡慕嫉妒恨。”


    人们想要的,太多,太迫切。


    几乎所有的人,只要他刚刚站稳脚跟,刚刚熟悉业务,我们就会急不可耐地将升迁提拔放在最主要的、或许是首要的目标上。


   成功学教给我们的,就是要马不停蹄、日夜兼程地获得成功。成功就是千万人的短跑比赛,冠军只有一个。大家是依据成功学的教导行事而已。至于人生是否马拉松,成功学不会告诉大家,因为只有成功,才是成功学的价值所在,教人不去争取成功的成功学,是不存在的。


    而此时,最大的、最直接的绊脚石,基本上都是自己的直线上级。因为你想要的是直线上级的那个坑,那个位置。自己的平行同事无论优秀不优秀,他的提拔升迁都不在你的关心、考虑范围之内。首先是要直线上级垮台,其次才是你和同事的竞争,否则,你和同事之间争无可争。主要对手和次要对手,主要矛盾和次要矛盾,在这个问题上,你还是能分清楚的。


    随着你的成长,你的直线上级,原本你以为专业、能干、高效的上级,表现出越来越多的无能、错误、幼稚、愚蠢,都让你觉得:他就是一坨屎,却依旧占着茅坑不拉屎。直接掉进茅坑才是他最好最适合的归宿。


    最为伟大的下属,是希望领导升迁腾出空缺。这种下属之所以伟大,是因为他稀缺。


    大多数的下属,善良的,在心底默默祈祷上级早点离开,这是沉默的大多数。还有一些“能干的”,则开始挑领导的毛病,时不时地来一个催邪风、告御状,不把上级逼走,誓不罢休。


    我也希望你只要胜任更高层级的岗位,你就能获得这个岗位。但是,现实往往不会如此垂青于你。


    这时候,我想告诫大家:切勿于自己的直线上级明争暗斗。


    首先,直线上级比你具有更大的能量,你基本上斗不过他


    你和直线上级的争斗,永远是一场不公平的战斗。直线上级职位高,拥有更多的职权;直线上级往往是你业绩的最重要评价人,而你不是;直线上级资历深,人脉更广,更能影响你的前途;我们常常听到“丢车保帅”,鲜有相反的案例。在这种战斗值背景下,你主动挑起战争,你有多大胜算?


    其次,你永远在低估你的上级,高估自己的实力


    你会低估你的上级。因为你和他接触的最多,他最平常的状态都在你的视线里。所以,他犯的错,他无能、幼稚、愚蠢的表现,你基本全部都看在眼里。这些问题,会给你一种他不行、我最行的错误认识。


    这就和两口子过日子似的,你总觉得自己的配偶,这也是毛病,那也是缺点。正所谓妻不如妾,妾不如偷,偷不如偷不着。不是你的配偶不如他人,而是因为他在你面前表现出的,是最真实的自己、最放松的自己。当你把偷来的情人娶回家的时候,你的情人也不会获得你的好评。


    再次,领导去留,是更高层级权力格局的调整


    有人的地方,就有江湖,有江湖的地方,就有争斗。一个一定层级的管理者,一般是一个派系的一块砖,他是为一个派系在战斗。。层级越高,这块砖就越重要。如果他被迫离开,如果不是内部淘汰的话,大多都是派系斗争的牺牲品。


    神仙打架,是神仙之间争夺排位的战争。如果你跳出来而不是帮自己的上级的话,作用只配做枪,让人当枪使。神仙也看不上叛徒,因为你背叛了一次,你就贴上了叛徒的标签,谁都会防范你再次背叛。疑人不用。


    即使公司小到只有老板一个派系,也有派系内部的权力格局调整。


    当然,他自己主动跳槽,另当别论。


    最后,与直线上级斗,不符合职场伦理


    中国人,几千年的封建社会,至今封建余毒未清。还是要讲究一个“忠诚”的。你的上司虽然不能说是你的“主人”,但潜意识里的“地盘”意识、“君臣”意识还是根深蒂固的。何况大多数上级都是下属的“职业导师”,让你成长壮大的,是他。教会徒弟饿死师傅的事,一般都是徒弟受到谴责。自由竞争?胜者为王?自我安慰可以,但你不能用来说服所有人。


    那要怎么做,才能获得成功呢?


    建设性的几点建议


    前面说了那么多,都是否定性的。作为有责任心的作者,肯定要提一点建设性的意见。我给本文开头说到的那位郁闷的朋友的建议是:


    首先,要让自己更加强大。人才在哪儿都是最稀缺资源。只要自己足够优秀,肯定会成为抢手货、香饽饽。不愁没有与自己能力匹配的平台。罗宾斯在其经典教材《组织行为学》中引用一篇引用率最高的文献说明:“占绝对优势的证据表明,那些值得信赖的、细致周到的、做事有条不紊的、勤奋刻苦的、持之以恒的、成就取向的个体,即使不能在所有职业当中,至少也可以在绝大多数职业当中取得更好的工作业绩。”如果做到了这些,成功离你就不远了。


    其次,要努力帮组自己的领导升上去。这种帮助,是实实在在的、真心实意的。团队的力量是巨大的,能让上级升上去,自己接班,是最佳结果。就算晋升不成功,你的为人处世,大家都会看在眼里。能人很多,忠心难得,好声誉会给你带来好运气。


    再次,华丽转身也是出路。在一个单位,尽量避免走直线:从一个业务线往上升。这对自己的成长是不利的。多走几个部门,多接触几个业务,才能有更深厚的实力,才能在更广的空间、更宽的视野中驾驭工作。就像国家公务员晋升,需要在两个部门任职的经历。举国家之力制定的制度,一定有他的科学性。


    史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中提出的习惯之四是双赢思维。双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意,目的是分享更多的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。说白了,还是要与人为善。人际关系,在工作中,在职业生涯中,是一门学问。千万不要做孤独的斗鱼——容不下别人,就只能孤独终老。


    寻欢王子,经济学、法学双学士,经济法专业法学硕士,某全国重点大学HR,助理研究员。发表人力资源管理专业文章近20篇。擅长制度建设、员工关系。


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