我新来的奇葩HR经理

    5月15日我的经理离职了，公司来了一个新经理，是个男性，但是他真的有点奇葩，真心的受不了，下面我就给大家讲讲我奇葩经理的故事：

    我个人认为作为一个人力资源部的员工，无论是经理还是专员，都应该是能跟各个部门搞好关系，有良好沟通能力的人，毕竟人力资源部是支持部门，是支持其他部门的部门，而我们的新经理，来了不到两周，已经跟每个部门的经理都吵过一架了，用其他部门员工的话形容就是，一朵大奇葩！

    案例一：在销售部搞活动需要人员支持的时候，客服部的支持员工是公司的一名残疾员工（只是轻微的跛脚），名单报到人力资源部，我们经理直接跟客服部经理说：他会影响公司形象。客服部经理差点气死；

    案例二：公司要求全体员工穿工装上班，办公室的是套装，技术部门是公司发的上衣+牛仔裤+运动鞋。颁布文件之前我们经理并没有跟技术部门沟通，这样的要求在干活的时候是否是最佳配置。开始执行的第二天，他让我去技术部门查，没有穿牛仔裤的一人扣100元罚款，恰逢技术部门经理休假回家，在跟技术部门经理沟通的时候，大吵一架，技术部门经理给他骂的一句话说不出来，人资部上衣没配全就只查我们的下装是吧？你觉得大夏天的穿牛仔裤干活能得劲吗？别的部门也有不穿的，你怎么不扣他们？我刚一走你就给我穿小鞋是吧？挂掉电话后，技术部门经理给我打电话，一通大骂，我来公司一年了，从来没有见过技术部门的经理发脾气，每天都是乐呵呵的，何况是骂人，我跟技术部门经理解释了好久，可惜有心无力啊！

    案例三：销售部新来的总监想要开除一名自公司成立就在的老员工，一方面是因为他存在一些问题，一方面是因为一朝天子一朝臣吧。我们经理在找这个员工谈话的时候直接谈崩了，第二天早上一来了，就让我写退通知，把我都整懵了，通知里给这名员工无缘由的扣了三条罪名：1.散布恶意谣言，给公司造成不良影响；2.挪用公款；3.不团结同事。这是多么大的罪名啊！他在打电话给我们老大的时候却推给了另一名销售人员，他说：某某（曾代理销售部总监）说那个员工在他就没有办法管理团队。说完这句话他可能察觉到了我的存在，站起来走出去了。下午这名员工来办离职的时候，跟他大吵一架，他有一句话没说，结果还是按着员工的意愿给开的工资，上午的威风不知道去哪了。只是可惜了这名员工，背了那么大的罪名，走的如此凄惨，我们公司是人情味很浓的公司，之前的问题员工开除的时候都没有给他任何罪名，据财务的人说这名离职的员工是销售部回款最及时的员工，他说人家挪用公款，我也是醉了。

    案例四：越是着急的事他越不着急，就是拖着，他还推卸责任，技术部门申购的工具，半个月他都没买回来，却推到我们部门的行政身上，说他并没有及时告诉他，可是明明很久之前就告诉他了。他居然让我做工资表，新改革的销售部的工资组成问他，他却说不知道，我还得去问销售总监，在工资表初步完成以后，我特别强调跟他说，我没做过工资表，这是第一个月做，而且我对数字超不敏感，肯定有错的地方，让他好好检查。他居然没有检查在我调休的时候直接发给了老大和财务，财务一下就发现了错误，他说是我做的，我休假两天他就跟财务说联系不到我了，等我回来再说吧。他还是没有检查工资表，我休假回来改好财务指出的错误，检查了一遍后让他检查，他跟我说：我哪有时间做那急吧玩意啊！让我改好直接发给老大，我拒绝了他，我说我对自己做的工资表没有信心，你自己检查吧，这么大的责任我担不起，他又没管，第二天该发工资了，直到下午4点半他才开始改工资表，他跟财务说他刚来不清楚每个人的工资组成，一个月了啥都不知道，你人资经理干嘛来了呢？结果那天我们加班到7点。他背后跟其他经理说都是因为我，还一次一次的明着让我替他背黑锅，唉！

    他来了公司一个月，全公司上上下下没有一个人说他好，有一名员工说“他这也是一种功力。”我跟我们部门的那个行政几乎每天都是在战斗一样的工作，除了做好自己的工作还得小心他，还得提醒他各种事情，还得跟各个部门解释很多事情，真的很累。