用两个事例来分析，对下属说“不”，到底该重用还是慎用：

1）

小明是人事主管，有个下属小月，每次安排任务，总是对着干，不服从安排，不执行，找各种理由。

一次、两次、三次.....人事主管再也不给他安排任务。

后来小月慢慢被主管淡忘了。再也不给她安排任务，陷入边缘化地带。

2）

小明是人事主管，又有一个下属小红，每次安排任务，也会对着“干”。

但，她有自己的主见，有时会提出合理的建议，为了使工作更有效。

一次、两次、三次......人事主管慢慢发现，小红的做事态度不错，在提出合理化建议后，的确成效明显。

经过综合考量，在年底对她提拔、加薪，逐步得要重用。

上述结果，不言而喻。

同样，向上级说“不”，效果截然不同。

对待工作，用负能量的“拒绝”是扼杀进取的罪魁祸首，千万不要痛快一时，丢失机会；用积极的态度对待任何一件事，必会获得职场加持的力量，亦是职场生存之道。