一、明确岗位职责以及考核要求
     从楼主对自身困惑的问题描述，目前对HRBP岗位的相应职责以及考核要求似乎并不是很清楚，所以建议第一步先明确公司为什么要设置HRBP，要和提出这个岗位的部门或领导深入进行沟通，设置这个岗位主要是想要达到什么样的目的，这个岗位的归属是属于人力资源部还是下放到新的事业部，这个岗位的主要考核权是事业部负责人还是总部人力资源部，目前是否有其他事业部配置过HRBP，对于这些老的HRBP他们的工作内容如何，有没有做的比较好的，可以作为标杆，对他们考核要求又是什么，通过明确HRBP的岗位职责以及考核要求，明确HRBP的人才画像，才能够进一步明确招聘的方向。
二、明确符合招聘岗位的维度
     在招聘候选人时，一定要提前设置符合岗位要求评判的维度，而不是仅仅的是非观，说一个人合适，到底哪方面合适，似乎说不出具体的原因，说一个人不合适，也说不出具体的理由，仅仅只是凭感觉， 这种招聘就属于非常盲目的招聘。
     另外在判断一个人是否合适，不是说百分之百达到岗位的要求，才叫合适，在编制岗位JD时，罗列的所有要求，都是公司对于这个岗位的期望，如果要求百分之百的达到，或许根本就没有这么完美的人，所以一定要抓住这个岗位要完成的核心要点，也就是要根据这个岗位的考核要求进行重点招聘，如果我们针对这个岗位设置5个维度，有3个候选人，A在4个维度上符合，1个维度不符合，B在3个维度符合，另外2个维度不符合，C在1个维度符合，另外4个维度不符合，很显然A可以作为录用的对象。