是他把我招进来的，进来也就跟在他手下做事，起初是他负责大小一切杂事，我在学习，后来慢慢轮到我，一来和小高一块拖地，小高走后，我和戴老师拖地，后来我跟小祝拖地，现在小祝和小周拖地。一来我只是筛选简历，通知人过来面试，后来逐渐我通知，我去接待面试，我主持早会，我做考勤，我处理一些行政事项，我帮忙接待客人，客户多帮忙接待客户。我的上司被派往市场部指导工作，从此人事行政由我接手，只是偶尔我会去请教一下。忽然间察觉时间过的很快，八个月了。上司教会了我什么？也就是在现在会去思考一二了，他宽厚随性，起码说比较平易近人吧，不会很威严。

  他走的时候和市场部开了个空头话，他说天气太热，业务淡季，他要出去休假，估计十月份回来，刚说的时候我也信了，直到财务跟我提出一个月后将要离职，我才意识到原来他是想造成最小的扰动，让同事慢慢忘记他，而不是一下子让员工震动。他走了，并没有多交代我什么，只是把钥匙给了我，把一张手机卡给了我，我该感谢他作为引入人带我进入人力资源的世界，让我看到多彩的一面。让我从学生逐步步入社会，看到很多不一样的东西。

  他走了，我还来不及做离职面谈，但我心里也有数了，他还怀着希望和期待进来的，在这两年多，逐渐被磨灭了，他看不到公司的未来和自己在这家公司的未来，他结婚了，担子比以前更重了，所要考虑的也就更多了，然而公司并不能给他带来他想要的结果，他怀着失望走了。

  对我而言，在这待着就得招人补上，生活还要继续，工作还要继续。这件事也激发了我的思考，为什么一个企业尽量不要让亲属都待在公司，因为风险十分大，一人离职可能带走全家，如果在重要岗位发生这种事情将会显得非常棘手。

  刺激的事情发生可以激发人的活力，但也给人增加了压力。公司还是常态化运转的好，能保持平凡而稳定是需要修炼内功的，需要未雨绸缪的，做事做的比较全面细致的，是一日一日辛勤工作所换来的，很多常规的事情做好了，企业这艘大船才会平稳行驶。