摘要：本文从人事行政主管规划力考核的概念、目的、考核指标以及实施方法等方面进行了探讨，旨在帮助人力资源专家更好地了解和应用该考核方法。

一、概念

人事行政主管规划力考核是指对人事行政主管的规划能力、组织协调能力、资源管理能力等进行评估和考核的一种方法。

二、目的

通过对人事行政主管规划力的考核，可以评估其在组织管理、战略规划、人才引进等方面的能力，并为其提供进一步的培训和发展机会，提高其工作质量和效率。

三、考核指标

1.组织管理能力：包括对团队协作能力的评估，如团队目标的制定、任务分配、工作分工等；

2.战略规划能力：包括对公司战略规划的贡献，如对公司未来发展方向的规划、市场竞争分析等；

3.人才引进能力：包括对招聘渠道的开发、人才筛选、面试技巧等；

4.资源管理能力：包括对公司资源的合理使用和管理，如对公司预算的制定、成本控制等。

四、实施方法

1.制定考核计划：确定考核的时间、范围、方式、指标、人员等；

2.收集考核资料：通过员工表现、360度评估、员工反馈等方式收集评估数据；

3.评估考核结果：根据考核指标进行评估，并给出考核结果；

4.提供反馈和改进建议：根据考核结果，给出反馈和改进建议，为人事行政主管提供进一步的培训和发展机会。

综上所述，人事行政主管规划力考核是一种对人事行政主管能力评估的重要方法。通过对其组织管理、战略规划、人才引进、资源管理等方面进行考核，可以为其提供进一步的培训和发展机会，提高其工作质量和效率。