HR这活，说穿了就是你鞍前马后，你运筹帷幄，但是最后拍板决定的大多数都不是你。于是你会窝火，你会委屈，你会内伤，但是没有用。业务部门有决定权，财务部有尚方宝剑，生产部门有sop，咱们有什么，咱们要有一颗适应的心。

     面试了半天，人不合适，所有的工作被否定，没关系，重新开始，终于在一次次痛苦之后，了解了用人部门的喜欢，行，那就按这个节奏走。

    供应商谈了半天，财务驳回，工作陷入僵局，没关系，找财务沟通，是标准问题还是费用问题，再来一次，终于在一轮轮沟通之后，明白了财务老大的要求，行，那就按这个节奏走。

   培训需求沟通多次，落实执行不下去，生产太忙，没关系，见缝插针，再来一次，终于在大家都原因配合的情况下，完成培训，行，下次就按这个节奏走。

   我们做HR的，搭好舞台，弄好舞美，主角不是我们，导演更不是我们，就不要想着灯光的聚焦了。坐在会议室里，一直强调人最重要，公司的80%的问题几乎都是人的问题，但我们依旧被安排在最后发言。

   HR这活，招不到人是我们的事，人员流失也是我们的事，人工成本是我们的事，员工福利也是我们的事，培训需求是我们的事，培训效果也是我们的事，效率提升是我们的事，流程规范也是我们的事。咱们必须老板大腿抱紧，业务部门配合，下属人员靠谱，还要有一颗适应的心，去面对永远在变的人。