B离职，这已经不是他第一次提离职，但是这次，我同意了。公司处于这个行业，离职率高的我直翻白眼，他工作时间已快一年，毕业一年他的成长我都有看到，现在他也有自己的目标和追求，这个岗位已经不能让他有更多的提升，薪资要求也已不再匹配，留下只会双方都累。

    有人说，小公司就像一个学校，培养的人才他们就走了，其实也不尽然。从成本和公司岗位匹配度分析，我们已经把最适合的留下，其他久了反而是负担，何不放手让他们去寻找他们要的舞台。

     B同事从起初对工作和公司的要求充满不满到现在积极配合我的工作，这个过程，我的罗里吧嗦我的耐心总算在最后这段时间也体现了些许价值。这一年多走来，各个部门的不配合，大家对我的不理解，历历在目。C临走前曾和我说，你是我见过最傻的人事，每天乐呵呵的东忙西忙，什么都干，不知道你为了什么，但是当我发现公司氛围变得活跃和同事们变得越来越开朗的时候，我觉得你真棒。这句赞美我应该可以记一辈子，让我更加明确，我想着HR的初衷是什么。我突然想起一句话，人心肉做。

     公司迅速发展，去年年底和boss达成一直一致决定其他都不管，先把各部门负责人培养好，再开始重组团队。现在，一眼望去，各部门负责人已经各司其职，有担当，虽然资历尚浅，但看得出大家对自己的发展充满期待。E是公司资历最老的员工，兼做两个部门的负责人，他的压力可想而知，而两个部门又和业务息息相关，boss性子很急，一看到问题就立马冲过去骂一顿再说。所以，他很怕boss。在那段时间，我又不断的找她解决这个问题解决那个问题，他烦透了。很多时候都在敷衍我，我想我最大的优点就是脸皮厚。事情没解决，我不甘心，我一定要他知道我是在帮他。于是，我开始替他去boss那里挨骂，我带着他部门的问题坐在boss办公室里面一直谈到确定解决方案才肯出来，脸皮厚就算了，还眼泪线浅，一骂就哭，boss真怕了我了，后面都不敢骂我了，怕我双眼通红出去被同事误以为他是黑心boss了，回头想想真心的感激boss当时的耐心和支持。我已经忘记那个被骂的过程，我只知道事情都已经解决。

       可能E也是被骂太多了，所以我的耐心倾听和努力和他一起解决问题的态度让他理解了我，现在，E几乎每次有问题都非常乐意找我商量，和我一起想办法。boss也说E变得更加负责任和有担当。

      现在大家已经知道，我不是老板的跟屁虫，不是老板的哈巴狗，我是站在中间并且很乐意为大家解决问题的，所以在沟通的时候大家也愿意更多的倾诉他们的问题，工作和活动大家也更加的积极参与，让我在处理人事问题上也开始变得得心应手。

     当然，这个过程也犯了不少的错，最严重的一次，是J的离职，我相信有一部分是我的原因。因为对这个岗位不熟悉不理解，招了很多个和岗位不匹配的人员进来，很快就走了。好不容易,J来了。于是我为了留住她，能帮上忙我都尽力帮忙，一样替她挨骂，为她邀功，下班后依然在办公室倾听她的困扰。有一天我i开始发现，这样的帮助对我的困扰极大，我开始慢慢脱离。很快，她崩溃了，那么快升到比之前高的职位，面临着一堆问题和压力无法释怀，而我又离他而去，他最终离职。这件事让我非常触动，我觉得对她十分愧疚，也让我开始思考帮助别人的底线在哪里，什么叫尽力而为。我当时实在太无知。

       当然，工作中问题和困难依然存在，一年多的历练让我也更加坦然，继续真诚待人待事，用我的方式我相信也可以去创造更多的美好。