三茅会员编辑部的课堂笔记-如何为下属设定科学的KPI

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如何为下属设定科学的KPI

思考一下，你所在的企业目前最想要达到的目标是什么？在达到这个目标的过程中最痛苦的是什么？列出这两方面的内容之后，再看看哪些内容和企业的战略重点相符合？这些目标需要哪些岗位的配合？这些岗位需要产出什么才能完成这个目标？这些岗位上的人才是否能够完成这个目标，缺少的部分如何制定指标才能促使他们完成工作目标？试着用4K法来为他们设定KPI，在设定的过程中注意把握住筛选关键指标的七大原则。

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