三茅会员编辑部的课堂笔记-如何考核不好量化的工作
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如何考核不好量化的工作
运用本单元学到的工具与方法，思考这样一个问题：董事长今年要求的二项重点工作，分别是“创新求变”和“领导干部素质与能力提升”，这两个工作该如何进行量化。选择五分量表法、项目法还是NPS法？为什么？选一种你认为合适的方法设定一个可以量化的绩效考核方案。
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