员工到公司中来来走走有个流动，这些都非常正常，作为企业方我们还是需要有这个承担能力的。只是有些员工属于我们不想让他们走，有些员工是我们希望他们赶紧走而已。
作为留人的手段和方法，我想说说留人的三个层次：
1、薪酬福利留人
薪酬留人，大家可能都不太陌生，就是公司开的薪酬处于行业领先水平，大家都希望在公司长期发展，薪酬收入高的企业在招人留人方面会更有优势。
另外一点就是福利，福利这块很多人喜欢稳定工作，不希望有太多变化，节假日完善，过年过节发放物资。工作保障、退休保障更高，这样的单位会更容易留住不善于拥抱变化的人群。起码在这里不会去想明天如果企业不要我了会怎么样。
所以薪酬福利留人是最直接最方便的方法，但是这个方法也有他的弊端，比如福利特别好的地方大家容易出现惰性，不积极主动进取。
薪酬比较高的企业，大家进来的时候还是挺高兴的，但是工作一段时间以后，会觉得没有不断学习会被公司掏空自己，这个时候你的精力就会被不断的分散，既要学习充电，又要高负荷的工作。人的疲劳程度就会不断增加。
2、职业发展留人
职业发展留人是很多企业在做的工作，就是通过进入一部分小白或者工作经验尚浅的伙伴，利用企业的培训带人优势，把大家慢慢带起来带成老鸟。
这样大家在职业发展的同时也增加了收入，满意度也得到了提升，企业培育人员的能力也能增长。这样的方式是大家都双赢的一种局面。
作为职业发展留人的方式，其实也有一些弊端是无法避免的，从选人这块来看，更多会选择那些有激情有欲望把事情做好的人，这些人的培养时间跟周期会比较长，至少都是3-6个月。而且公司需要有容错机制和能够培养这群人的导师。
3、事业使命留人
事业使命留人这种方式是最困难，但也是最持久的一种方式。当大家的认知都一致了，自然就会朝着一个共同的目标奋力前行。
使命留人的核心在于我们共同在做一件大家都认同且有意义的事。把这件事情达成才是最重要的。
所以留人的方法我们可以参考这三种方式，当我们把这些工作都做好了，留人的组合拳也就搭建完成了。