好巧呀，这个我会~

我把这个事情分成三步，

让你一看就懂，分别是：

01 定义问题

02 设计结构

03 给你方案

逐个解释：

01定义问题

你猜领导让你做访谈是为了干嘛？

其实目的很简单，无非就两个：

1）更好的了解他们的动态和现状，

让他们更顺利的融入公司，投入工作。

2)更清楚的识别谁行谁不行，

为他们后续的是否能够转正做好基础信息掌握。

这样你就会很清楚的定义了问题，

访谈=融入效果评估，你说呢？

02设计结构

如果围绕以上这个目的，

要如何设计这个访谈结构呢？

你可以这么来思考：

什么叫做融入呢？

简要来说，分成这些：

• 融入环境层=熟悉纪律、人员、工作流程，OA应用等
• 融入关系层=熟悉跨部门对接，协作关系，审批汇报等
• 融入任务层=熟悉工作任务，工作认同、工作方法，工作结果等
• 融入成果层=具备工作策略，工作产出，工作信心，认同前景等

所以，你看，这并不是一个简单的谈话，或一畏的关心，

而是清楚的评判他在每个阶段的责任，意识，和不足，

能帮你的，我会识别差距，尽力帮你，

你真不行，我也识别原因，提前清你。

你必须还要注意另外一个问题：

虽然融入分为这四层，但一定要注意时间周期。

如果他刚入职一个月，

你就在不断访谈他的工作成果

可能你急了点~

如果他都入职二个月，

你还在问他工作流程，

可能你憨点了~

所以你还要设计出来

第一个月，重点谈什么

第二个月，重点谈什么

第三个月，重点谈什么

03 给你方案

说到方案，往往就会头疼，

因为对于很多人来说，

最缺的就是解决方案的设计架构能力。

总是会有一种道理看了我都懂

一到动手就心恐的尴尬境地。

好在老师很细心的，我给你做好了

完整版《新员工融入管理办法》

全套流程，你拿去就能用

这是入职怎么安排：

这是试用期每个阶段的访谈要点设计

这是试用期每个阶段的分析改进要点设计

 这是访谈具体访谈表设计

怎么样？哇塞么？

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