初创企业核心目标是生存下去，这个阶段人资工作是全力支持经营目标实现，降低各种法律风险，合理运用各种资金，减少沉没成本。

• 经营目标跟踪：了解业务关键环节，如果关键目标能量化可使用KPI考核跟踪；如果目标难以量化，可分解为OKR考核，最终考核目标是否完成。

• 人员架构建议：初创团队资金不足，除了核心骨干人员，可请专员完成业务基本运转，如业务员负责销售，行政负责办理资质，运营负责搭建平台等。等业务稳定后，再组建团队，扩大规模。

• 办公室成本：提前做好商圈调研，了解公司所属业务集中哪个区域办公。通过网络对周边办公室进行调研，选择性价比高的。办公室租赁合同建议一年一签，这样可根据团队大小调整办公室，无需考虑过高违约金。

• 基础劳动风险防范：初创企业最大风险是未签合同/辞退/工伤/产假等。

  （1）     企业需规范好员工手册，设计包含考勤/薪酬/试用期等内容，有效约束员工，签字确认。

  （2）     试用期设定规范和量化考核，发现员工不胜任岗位，尽快接触劳动关系（签字）

  （3）     入职当天购买社保/签订合同，对员工资料进行妥善存档，避免丢失。

  （4）     入职前需进行入职体检，规范人力成本。

• 合作律师筛选建议：深圳律师基本在华律网/法律快车注册，筛选性价比高的法律顾问，给公司运营进行全方位规范（先签订一年服务期），后续沿用相关规定即可。需多方对比和沟通，筛选合适机构。

【发展壮大阶段】

公司业绩和业务搭建起来后，抓紧时间组建团队（包括招聘人才、育留员工），搭建完善人资体系，支持公司不断扩大。