相信不少在小公司做HR的现状，说句难听点的话，就是只是在提前“养老”：

   

每天的工作就是在BOSS直聘上聊聊天，邀约一下面试；此外，还会统计一下考勤、做做表格，就开始等下班了。

   

在一家公司待久了，熟悉的环境，熟悉的工作内容，确实是一个惬意的舒适圈。但是长期待在舒适圈，很容易温水煮青蛙，HR也不敢轻易有离开的勇气。

   

还有一个很大的区别就是，随着经济环境的变化， 今年很多公司都对人力资源部门的期待，也跟着发生了很大的变化。

   

放在以前经济形势向好，企业对HR的期待比较单一。以前普遍希望HR能够通过扩大招聘管理，来招募大量的人才。

   

而在今年经济持续下行，企业对HR的期待更加深度。现在则希望HR侧重点放在关注人力成本，控制成本支出；运用人力资源手段为企业创造价值等等。

 

特别是层次高一点的岗位，你如果不懂人才盘点、人才梯队建设，组织发展等能力，没能形成自己的方法论，就很难在中高层立足。

小公司HR的困局

朋友小张，此前就是某中小企业的HR主管。说是主管，还是要额外兼顾行政工作，每天工作就是招聘，新员工培训、核算薪酬等事务性工作。

  

小张也知道，这些事务性工作再勤奋、努力，都无济于事。因为没能直接创造价值，很容易就触碰到瓶颈期。有时候也会嘟囔着想跳槽到大公司，收获更多的成长和报酬。

  

好友HRM文姐了解后，表示你没有专业优势（小张是非科班HR出身），加上没有成功的人力项目经验，估计直接跳槽到大公司会有点吃力。

  

那我来随便问你两个问题就看看你的水平，看看面试的成功率有多大：

  

第一，大公司一般来说规模都不小，能不能建设适应公司发展战略的团队，你都会怎么操作？

第二，在今年这样的环境下，如何才能激活组织，调动员工的主观能动性，怎样做一份人才梯队建设方案？

  

听到这两个问题小张都有点懵了。因为一直在中小型企业，之前的方法论都是建立在团队不大的情况，自己完全没有大团队人力资源建设的经验。

  

文姐继续补充，对人力资源有期待值的公司会希望你是主动建设者，盘活团队活力，打造一支能够承载公司战略的团队。而不是协助公司下达的目标，担任一个执行层的角色。

小公司的HR，一定要做好这几年事

纵观市面上的事务性HR，管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管，也有十多年的“职场老司机”。

在做工作经历介绍时，更多的是描述自己任职的工作内容。极少有HR提到项目经验，如何为企业创造价值？创造了什么价值？

对人力资源有期待的公司，会比较看重这点，如果你未来想往HRM以上的层级发展，最好拥有自己的人力项目案例。

 

如果面试官问到“对于企业的离职管理，你一般是如何做的？”

  

你的回答是：“试用期员工提前三天，转正后员工提前一个月，员工离职会做离职面谈，一般会问一下原因......”然后又讲到具体的操作细节了，巴拉巴拉一大堆。

  

换位思考你作为面试官，相信也能感受到工作平平无奇，没能突出以往工作的价值。体现HR价值有搭建薪酬绩效变革方案，建立人才梯队建设等等。

  

小公司的HR最好还是扬长避短，擅长薪酬绩效模块的HR，可以成为高级薪酬绩效经理；想往HRM发展，你就要提升自己的短板，成为与老板同频的HRM。

  

如果你现在还不知道自身所长在哪里，如何最大化发挥自己的优势。推荐你学习《HR管理者的核心技能》快速提升营，国内知名在行人力资源专家4天带你掌握高薪HR核心思维能力，突破职场瓶颈。

 

本次4天HR管理核心技能提升营，由三茅人气导师徐渤担任讲师，更重要的是活动限时优惠仅需4.9元，大咖老师用20年职场工作经验，帮你解决工作困境！

  

HR管理者的核心技能提升营购买流程：扫码支付--添加助教--等待上课。

 

HR管理者的核心技能4天提升营

立马摆脱事务性HR

限时抢购只需4.9元

↓↓↓扫码/点击

注意，仅限前50名报名

4天HR管理者的核心技能快速提升营，

我能学到什么？

HR各模块都在做，却沦为执行打杂无法突破?

 

做了多年HR，始终搞不定老板与业务?

 

年过30，没有自己的“职业规划”方向？

   

如果你正被以上问题困扰多年，那么三茅网重磅推出的“4天HR管理者的核心技能快速提升营”，一定不容错过了！

  

限时活动优惠仅需￥4.9元，即可参加4天HR管理者的核心技能快速提升营，大咖老师用20年职场工作经验，帮你解决工作困境！掌握高薪HR核心思维，定位当前！

  

通过这次提升营，我能收获什么？

  

DAY1）如何在企业中推动绩效薪酬体系

  

入行HR，了解绩效薪酬模块的并不多，知道如何推动绩效薪酬体系的更是少之又少。

 

第一天学习，我们将教会你：绩效体系与薪酬体系搭建基建框架、绩效体系与薪酬变革的落地流程以及不同段位HR在绩效薪酬模块的体现。

  

DAY2）企业急缺的高薪HR管理层八大核心竞争力深入解析

  

企业真正想要的HR决策层是什么样？能拿高薪的HR管理者需要从哪九个维度提升?

  

如果你不知道自身所处的阶段，不知道哪些模块需要加强，那么推荐你做一份三茅的“九段HR胜任力自测工具”，帮助HR职场能力体系测评，突破职场瓶颈。

 

这份测评不仅能测试你的六大模块知识点，还覆盖了组织发展、战略思维等HRM必备的高阶专业能力检验。

 

DAY3）HR的突破成长之三类成长模型案例解析

  

找到HR未来几年的成长突破口，找到真正专属你的加薪密码以及晋升技巧。

  

第三天学习，我们将清楚解析：HR成长模型三类案例解析、HR突破瓶颈的主、客观模型以及CHR快速晋升的规划案例解析。

 

DAY4）九大核心竞争力的综合评估测评解析

  

第四天学习，你还能获得专业职业规划导师1V1解析测评报告+社群解答：

 

1.全方位HR职业能力评估及定位，找到你的核心技能长板；

2.未来1-5年发展路径图，多方面综合评估优劣势，助你实现最佳职业发展路径；

3.专业导师职业规划指导，针对性复盘投递及面试环节，及时解决求职问题，冲击满意Offer。

在专属的圈子里，你还能和志同道合的小伙伴，一起探讨面临的问题和破解方案，从中找到高薪HR的突破口。

 

如果你是想提升职场技能，突破晋升的瓶颈的HR从业者，或是掌握HR各个阶段核心技能，想获得心仪offer而正在找工作的人，亦是想要洞察自身核心竞争力，搭建能力体系，挑战高薪的管理者。

  

那么，强烈推荐你参加《HR管理者的核心技能》快速提升营！4天带你掌握高薪HR核心思维能力！

  

现福利优惠仅需￥4.9元，本次活动名额有限，限前50名扫码报名。

  

扫码立抢学习营福利

购买流程：扫码支付--添加助教--等待上课

↓↓↓

名额仅限前50名，先到先得！