程序猿们占了公司的半壁江山，但似乎还不够。过年来一切招聘都优先于技术部门，但其他部门的需求当然也不能懈怠，于是我像陀螺转了起来，而且是新型电动陀螺。

    技术岗都经过笔试再面试，而且都分开时间安排。因此一个技术员入职的前奏起码要奔来公司2次，上周项目经理面试一个程序猿各方面都谈得很顺利，约定本周三报到。在发出去的录用通知上要求自备电脑，公司会以补贴的形式分x月发放，到目前为止这一点都被已入职的程序猿们接受，故事即将出现意外。

    周三刚到上班时间，程序猿给我发来短信，由于自己一直使用台式电脑，带电脑上班需要重新采购，而他中意用于编程的电脑大约5000元，他觉得有些贵了，并不想购入电脑于是放弃入职，更倾向选择能提供电脑的企业。消息一来我便反馈给项目经理，先来说一下项目经理这号人物，性子急较主观，此信息发出他便说可以提供台式电脑给他，或者我和领导申请是否允许他向公司借款。还让我立马把对方的电话号码发给他，他要沟通一下。他爱才心切，想争取优秀的技术型人才加盟我们的团队，我可以理解。

    当时，头顶乌鸦真的很多。他那急性子指不定对准入职的员工作出什么承诺影响到日后的管理。我急忙拉住他，经理莫急，听我一言。员工的说法未必是真实且唯一拒绝入职的原因，也许他已有中意的新东家；也许他不舍得为新工作投入而已；也许真相真如他所言。我们可先了解他的情况再做决定，如果不想采购电脑只是单纯不想加入我公司的托词那再争取也是徒劳，如果了解的情况七八分以上确因经济拮据，公司可暂时支配电脑给他，待3个月后仍需要自备电脑，补贴则从自带电脑的月份开始发放。公司的管理制度环境还是需要维护的，如对他例外，其他员工难免心生不公，对日后的团队管理造成障碍。我先和他电话沟通后，再跟您反馈，你看可好！

    感谢天地，他听进了我的建议，并且部门经理也首肯，如果确实有因不能自备电脑，公司可在前三个月配置台式机，之后须自带电脑。经过沟通，程序猿表示确实有意加入公司，但自己已婚还有房贷等家庭负担较重，同时还有其他原因近期经济拮据，也考虑过用信用卡先支付，但是生活的压力仍然很大。程序猿都偏向不善言辞的一类人，而且表达语句有些凌乱，但他一下说了很多，我感受到他的态度还较为诚恳，估计七八分也是心里话。于是，我表示公司对所有技术人员都是以补贴的方式让大家自带电脑，但根据你的个人情况，我为您向公司先申请一下是否能在前三个月由公司配电脑，缓解您目前的经济压力，三个月后你再自备电脑上班。对方欣然接受了我的提议并表示如果可以如此，就太感谢了。

    虽然我早已得到部门经理首肯的解决方案，但并未在电话里立马传达方案的确立，而是在电话挂断30分钟以后再给他回复申请已经通过。我没有学过心理学，但是我知道太容易得到的往往不知珍惜，太容易给予反而是娇纵了对方。第二次的电话里，我们沟通好了下一次报到入职的时间。经理爱才，录之有方。

    当把结果反馈给项目经理，他只说和部门经理也反馈一下吧！火急火燎的一面没有再浮现。这件事说大不大，说小也不小。如果公司不出解决方案，那么人才必定流失，而如果一味宽进，配电脑于大家不公，借款更是不严谨的做法，都会影响企业的管理。

    我们是企业的HR；

    我们是经理的HR；

    我们是员工的HR；

    我们是HR，但角度、位置和角色都在不断变换，考虑公司的利益，考虑经理的管理难度，更考虑员工的福利。而我们需要的更是信任，调节好企业、领导和员工的关系。