现在国家的政策就是扶持和鼓励大学生创业，扶持和鼓励实体经济的发展。于是近几年来，大大小小的创业公司，如雨后的春笋般，一个一个争先恐后的建立起来。注册一个小公司并不是什么难事，开始创业有时候凭的也是我们的一腔热血，这些都算不上是难度最高的事情。真正困难的事情是如何让我们的小公司继续在残酷的竞争之下存活下去，如何能让我们的小公司逐步的壮大起来，小公司到底应该如何做，才能够一步一步的做大做强呢？这是让很多小公司的老板日夜思索的难题？也是一直在苦苦追寻的答案？



            第一，小公司最大的一个困扰就是，因为庙小容不下太多的和尚，尤其是法力高深的和尚。所以小公司要想方设法的留住骨干人员。真正有能力的员工，一般都不想屈就小公司，除非他们认为这个小公司足够的有潜力，并且能够在小公司里面得到重用，足够的有发展前途。所以，有些小公司会采用这样的方式来留住骨干的员工。那就是鼓励员工，鼓励那些骨干的员工入股。也就是送股份给骨干员工，让他们变员工给老板打工的情形，为给自己的公司创业的状况。这样能够大大的吸引骨干员工留下来，并且激发他们最大的潜力和干劲。



          第二，小公司虽然小，但是有些钱却是不能够去节省的。小公司因为底子薄，资历浅，资金严重的不足。这个时候很多的小公司都会想方设法的从各个方面去节省开支。不可避免的给员工有些扣扣和小家子气的感觉，有的时候甚至会扣扣销售人员的提成。这样其实是非常不可取的，也是杀鸡取卵的做法。如果销售人员没有干劲，被打击了士气，那么谁来为公司的接下来的运转和销售出力呢？所以好钢要用在刀刃上，该花钱的地方一定是不能够节省的。



        第三，想公司真正的想要做强做大，不能总是任人唯亲，只用亲属。我们不难看到，很多的公司因为缺人，或者是一些别的原因，总是让自己的亲属在公司里面任职。这样会给公司的管理带来很大的麻烦。

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