其实不管什么时候，尤其是在改革开放以后。我们国家很多人都十分热衷于创业。管他从哪里入手，有家族生意的支持，一是重新选择一个项目，白手起家。他们都能坚信，通过自己的努力和拼搏，能够干起一番事业，能够撑起一片商业帝国。但是往往理想很丰满，现实很骨感。在多如牛毛的创业公司和创业项目里面，大部分的都胎死腹中，或者是半路夭折。这才有了十个创业九个死的说法。但是即使知道创业路上战况如此惨烈，但是永远不缺乏前赴后继的创业者。那么创业为什么会如此艰难呢？在创业的路上到底有多少困难等着我们去克服呢？



          第一，对于创业公司来讲，最急需的和最缺乏的就是人才。但是作为创业公司的领导，能不能够招到性价比高的优秀员工，能不能够有让领导信任的管理层，这创业初期决定我们创业公司能不能够长久走下去的前提条件。我们不难发现，对于大部分的创业公司来讲，在前期的时候创业公司的老板都很容易犯一个通病。那就是，作为创业公司的领导还没有真正的掌握领导和管理的精髓。很多事情他们都已经习惯于亲力亲为，所有的事情都不放心交给其他人去做。我们也经常听到创业公司的老板在吐槽，说坚持了一段时间以后手上还是没有一个能够帮他撑起公司的人，没有一个得力助手。什么事情都需要他自己亲自去搞定，需要他亲自去拍板。最后的结果就是，老板越来越不敢放权，员工工作越来越没有积极性。随之而来业务发展业绩提不上去，人员持续流失频繁，最终资金链断链公司倒闭。



          第二，作为创业公司，我们的投资资金，和我们的实力都还不足以让我们在市场上站稳脚跟，更谈不上知名度和影响力。这个时候我们急需要通过广告类的手段把自己的公司和产品推广出去。可是在现在这种广告费动辄无法让创业公司承受的情形下，很多创业公司都开始招聘公司的运营团队，来帮助公司做产品营销。但是在实际的运行当中，却都会存在过度高估引流量所带过来的转化率，最终流量帮我们公司的销售带过来的成交率难以支持公司的运转，只能单程学费。



            综上所叙述，创业公司需要跨过的门槛非常的多，需要克服的困难不胜枚举。所以说十个创业九个死也是非常普遍的现象。

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