作为销售型企业，其销售需招聘的对象、薪酬的方式、管理的手段与方式都是需要企业综合考虑和思考的，更需要全面考虑如何根据企业的现有条件，更好地稳定员工，使招聘的人员，甚至是人才将此作为家，更好地为企业服务、工作。 具体企业应该做好以下若干方面：

    一、搭建规范管理制度平台

    1、针对目前招聘的员工较多的是年龄结构偏向85后、90后，其管理制度必须适应年轻人的需求和特点。

    2、规范的管理制度，特别是人性化的制度会有利于更好地发挥企业的特点，展示企业的风采。

    3、企业的管理制度，特别是薪酬制度和绩效考核制度等，这些是关系到企业稳定员工、发展企业的大事；所以要重点关注。

    二、企业必须有战略发展观

    1、通过编制企业的长期人才发展规划，让企业对于今后的发展有更大的人才储存和储备；要结合企业的行业特点、要求，挑选适合企业的专业人员和人才是无可厚非，也是应该的。

    2、通过扩大横向、纵向的工作内容，以明确做好销售岗位的设计，以便为企业挑选更需要的人、合适的人。

    3、编写具体的岗位说明书，具体说明的主要内容包括：职位概要、工作内容、任职资格、工作条件等内容。

    三、严格好招聘关口不放松

    1、不管原有的人员如何变动、流失，都必须把握好员工的进入关，以防止过多的人员流失发生。

    2、 要思考企业的招聘过程得失，针对一些不合理的流程或做法，加以改进或调整，这是当前企业要急于完成的。

    3、结合员工流失率过高的问题，不断改善企业的薪酬和绩效管理制度，这才是稳定员工的重要基石。

    四、反思企业各种不当因素

    1、结合新员工的反映和基层员工的意见，可采用调查问卷的方式，全面了解流失的具体原因和因素。

    2、结合了解的基层意见、问题，及时协商、讨论相关的实施办法和补救措施，交征求员工的解决办法。

    3、在试行解决办法后，要采取回头看的办法，看看具体的实施办法是否真正起到效果，如果仍有不足，可否再加以进一步改进等。