自2月底上班至今，半年已过。年后工作岗位职责调整后，事务性工作比重大大降低，报表制作量减少，也不用每月出去跑社保局，重心更多地放在了绩效和部分培训工作上。因为工作职责内容的调整预先没有被通知到，所以对于2015年的工作计划并没有做细致的安排，到农历年底为止都是跟着公司聘请的咨询公司老师一起做绩效这块，原本想着在2015年跟着老师多学习绩效管理一块，让自己有可能能独立操作整个绩效管理的全过程。

      2014年农历年底为止，基本已掌握了绩效管理中绩效考核的整个流程，从制定绩效管理办法到跟每个部门负责人一起梳理组织架构和编制，确定组织架构和编制以后再针对每个岗位制作工作分析，在针对各个岗位工作分析内容形成岗位说明书，依据岗位说明书把各个岗位的绩效考核表完成。因为在学校专业虽是人力资源管理，但老师并不会告诉我们具体在操作人力资源各个模块的时候具体的步骤是什么，所以在公司聘请的咨询老师那里学到了许多。原本2015年的工作计划就是将这些东西消化掉，上半年实现公司所以部门实行绩效考核，并每月对绩效考核结果进行检讨。下半年按上半月实行结果再具体制定改善方案。

      但都知道计划赶不上变化，在还未完全落实绩效考核的任务时，咨询老师突然离开不再进行辅导，人力资源部内部各个人员工作岗位职责也进行了细微的调整，所幸没有把我跟了大半年的绩效给划分掉，还是由我来实操，这也算所学的没有被荒废掉，只是咨询老师的离开，一切就需要靠我们培训绩效组的人了，2014年铺垫工作已经做了不少，绩效考核实施也是各个部门有陆续的展开。从年后上班3月份开始至今已实现所有部门实行绩效考核，目前存在最大的问题是绩效考核是在做，绩效管理却未完全落实。全员考核在经过了将近3个月，初具形态，但这样的考核似乎离预期的还是差好多。员工无法理解绩效考核是激发他们的工作积极性，管理者无法理解绩效考核是可以更好地实现其管理能力。所有人似乎都是在机械性地完成每个月的考核工作，私下问过几个部门负责人，都说考核对管理效果不大。究其原因无非是全额考核奖金与基本工资的总和尚与市场相对等，而年后老板明确表态考核奖金金额需要控制，这确实是不但让部门负责人难做，连我们去执行及宣导这样的规定也是很困难，所幸自己在公司待了快2年了，部门负责人很大程度上工作还是配合的，所以2015年下半年的工作任务其实很艰巨，但不担心工作量大小而是要扭转大家都实行绩效管理的态度还是有相当困难的，尤其是从今年开始工作在经济问题上还有困难。在无法按时给予员工生活来源的时候，对员工提出更多的要求或灌输更多地思想的时候其实是难上加难。

      目前为止下半年工作计划仍以绩效为主，培训为辅，二级部门负责人的考核内容需要制定并进行考核（可能大家都疑惑全员考核了，部门负责人的考核怎么没做，没错，我们公司就是这么奇葩，老板将考核硬生生地从下往上了进行了，所以这样的考核效果可想而知了吧），老板的思想很难逆转，因为早3年前考核实行的就已经偏离从上往下的形式了，所以只能走一步看一步了，既然老板突发奇想觉得怎么可以把部门负责人的考核放一边呢，能抓起来也是好的，但愿老板能不断地支持绩效工作，我们才有继续下去的动力。还有，为什么绩效管理办法迟迟不批？我也想不通老板，我们就只能按原来不成文的规定在执行绩效，碰到一个问题解决一个，也无法以制度来解释。怎一个愁字了得啊！