好巧，这个我会～

仅需三步，我给你解开

①从专业划分，HRBP的专业价值有4层

②从能力上划分，HRBP的核心能力有33个

③从面试甄别上，面试HRBP的问题参考

展开分别来解释：

①从专业划分，HRBP有四层

 1.0只叫HRBP，他们成为了业务助理

2.0初级HRBP，他们成为了业务支持

3.0中级HRBP，他们成为了业务伙伴

4.0高级HRBP，他们成为了业务驱动

记住，这4层的核心区别，

在于能力结构

在于工作事项

而不是在于年龄

也不是在于职位名称

毕竟有些公司随随便便就把名字定的高大上

毕竟有些人即便工作10年，经验也不过是3年

能力结构和工作事项的判断来自这里

如果这些你判断不清楚

小窗我拿《战略型HRBP价值段位自测表》

一看便懂

②从能力上划分，HRBP的核心能力有33个

BP到底要会啥？记住六项关键能力结构，如图

稍微解释下：

战略理解能力＝能读懂和拆解公司商业模式和经营目标

业务赋能能力＝能结构化的助力业务有序运营／增长／管理

体系搭建能力＝能根据切实环境出具HR管理方案

落地推动能力＝能将方案结合环境并有效落地产出结果

专业能力基础＝HR各模块的操盘专业功底及方法论

多元智能内核＝HRBP的综合软实力

如果把这些一分拆，他是这样的：

 所以，你在招聘BP的时候考虑两步

①对他的定位是什么？要达到那一层？

②定位下的能力有哪些，参考给你的图

③从面试甄别上，面试HRBP的问题参考

面试一个BP，你要面试啥呢？

大概有这些

①视野与定位

看他在哪个层次

②能力与储备

看他该有的会不会

③成就与经验

看他有没有成功经验

④文化与环境

看他是否能接受公司环境和行业规则

⑤发展与待遇

看他的想法和你的条件，能否匹配

如果不知道具体措施

小窗我有一份《HRBP面试参考题》

供你发挥。

看到了吧？精准的招聘一个人

你要懂这个岗位，懂它的价值层次

懂它的能力结构，懂它的关键经验

懂了这些，自然能判断的很清楚。