一、简单分析一下楼主迷茫的原因：
1、作为HRBP，编制在人力资源部，认为自己更多工作内容应该由人力资源部的领导安排工作，而非业务部门领导，现实是更多工作由业务领导进行安排，缺乏一定的组织归属感。
2、既然楼主作为HRBP，本以为自身是来协助业务部，挖掘他们的需求，解决相应的问题，这也是自身价值体现，可没成想，现实是成了业务部门领导的助理，陷入到了日常的琐碎事务中，找不到工作的价值感。
3、在和做专职模块的人资同事相对比，感觉到他们的工作内容比较专一，可以在自己的模块中做深做精，于是就产生了羡慕之情，更觉自己深处繁杂事务之中，无法将人力资源工作做专做精，对现有工作更加不满与迷茫。
二、积极思考，体现价值
1、部门归属感缺失。既然自己选择了HRBP，就应该知道，自己的工作重心是要成为业务的合作伙伴，挖掘业务部门需求，解决业务部门存在的问题，对于业务团队管理提出合理化的建议，推行总部各类政策落地，企业文化践行，营造良好的工作氛围。建议再次认真解读自己的岗位职责，以及公司对这个岗位的主要考核指标，主动积极与人力资源部的领导进行沟通汇报工作，征求人资部对你工作的意见和指示；如果企业中还有其他的
HRBP，主动积极和他们进行沟通交流，看看他们是如何开展工作，从而更加明确工作的方向。
2、业务领导助理，找不到自身价值。本以为自己的工作是在与业务领导平等地位的基础上开展工作，奈何最终成为了业务领导的助理，完全由对方指示安排，这和自己想象的身份或者和岗位职责中的要求有一定的差异，所以内心就滋生了不满的情绪。造成这种局面，主要还是因为自身的内功不够硬，正所谓“打铁还需自身硬”，如果你比较懂业务知识，能够发现业务部门存在的问题，同时这些问题恰巧也是业务领导比较头疼的问题，你能够出谋划策，帮其解决，自然会赢得对方的尊敬，从另一方面看，楼主是比较幸运的，因为业务领导让你整理业务部门的数据、组织培训、招聘人员，说明对方给了你很多的机会来了解业务，积极配合你进行培训，你需要在做好这些工作的同时，积极思考，发现其中的问题，积极与业务领导进行沟通，提出相应的解决方案，想要和领导有平等对话的可能，就要主动体现自身价值，而不是被动在别人的指示下工作。
3、工作专有专的好，全面也有全面的优势。单独从事人资的某一个模块，的确可以将某一模块做的很深很细，看似比较单一，甚至还有可能会有一种错觉，觉得他们的工作比较轻松，而且工作的同事都是同道中人，沟通交流起来比较顺畅，想象当中总是比较美好，但是身在局中的人，他们可能会觉得自己的工作比较单调，横向扩展首先，岗位晋升受限。而别人看你的工作，会认为你能够深入的和业务部门接触，真正的能够服务企业高价值位的工作，而且能够将人力资源的理论知识在团队中进行实践，而且现在HRPB岗位在市场中是非常有前景的岗位，说不定他们也很羡慕你的工作。所以我们总是带上滤镜看别人的生活和工作，总感觉那么美好，看自己的工作和生活，总是用放大镜去看那些瑕疵，导致自己的内心越发的迷茫和焦虑。解决的最好方式是放平心态，正视自己的工作，一方面努力掌握人资方面的知识，另一方面拓展业务、行业方面的知识，只要自身是一个有思想的人，就一定会有一个光明的前途。