立足本职，寻求发展

与题主一样“沦为业务部门助理”的HRBP，应当不在少数，对其职业定位或发展，我是这样看的：

1，立足本职

题主目前的工作如主持会议/整理业务部门相关数据/组织培训/招聘人员/统计绩效成绩等，细究起来，确实与部门助理的工作非常近似。但是，业务领导就这样安排题主的工作，题主如果不接受或服从，并且按照要求完成，显然对自己的稳定性/收入等都有直接影响。

所以，从得失/利弊角度考虑，不管领导安排什么工作，都要想办法保质保量完成好，而且态度/心态上还要保持良好的情绪，如果被同事或领导看出来，也是对自己不利的。

另外，如果要发展，不管是职位晋升，还是知识/技能储备，如果离开本职，是无法想象的。毕竟在八小时内，题主的绝大多数时间是必须为本职服务的，身不由已，即使有不少的空闲时间或业余闲暇，并且有很强的自主学习习惯，但这样的学习，多半也只能通过对知识理论的积累，难以在实操上得到切实的提升，如果还受一些其他杂事/生活方面的影响，这样的学习提升是没有时间/精力保障的。

从发展的基础和持续性来看，也应当是基于本职工作所涉及的方方面面来提升，而不是离开本职而寻找其他方面来发展，比如：现在从事HR相关工作，那么，比较可行的就是坚持HR相关事项，而不是寻找销售/业务/财务等其他与自己专业不相关的去学习和发展，过于陌生的领域，虽然开始时可以有一股热情，但学到一定程度，是难以完全“无师自通”的，还是需要通过实际的工作操作来体会和积累提升。

这样的道理与生存发展基本规律，任何人都是能够理解的，也能够看到身边一些鲜活的例子来说明。

2，熟悉业务

既然80%的工作内容都是业务领导指派，那么，从时间/空间/人际沟通/工作交集等方面，题主与业务同事的交流应当是比较频繁的。

不管是从产品知识/售后服务政策/营销技巧/区域策略等，都可以给予关注，并做好自己的工作笔记。假以时日，题主对业务各方面情况的了解和熟悉，应当是比较全面，而且还有一定深度，如果有心去做的话，可以做到“不亚于领导”的水平。

业务各模块会议/总结分析/存在问题解决措施，题主与各同事/领导的沟通等，充分利用这些机会，可以特意加强自己不曾熟悉或了解的内容。

这是一个近水楼台的机会，题主要重视，不能视而不见或不珍惜，要充分利用好这个机会与平台，真正加强自己在这方面的能力，甚至包括竞争对手在业务方面的状态，以及可以从哪些方面突围/创新等，都可以有自己的独到见解，也可以在其他同行的群平台进行分享，但最好处于保密状态，也要想到这些平台里可能有自己的同事，做好名称/头像的改变。

3，扎实HR

虽然工作多数是业务领导安排，但是，题主办公是在HR部门的场地，这样，平时接触HR各位同事的机会就非常多，而且自己的工作多数也需要与HR同仁们频繁沟通。

结合自己的工作实际，利用各种机会了解熟悉公司在HR方面的各种操作，而不是零零星星的知道或了解。为此，题主就需要用笔记本认真记录下来，包括规划/计划/制度/流程/表单这些，更重要的是平时的实际怎么操作，遇到什么情况或问题时是怎么解决的，日积月累下来，如果有三五年时间，这样的积累也是非常可观的。

我这样一提示，大家是不是觉得非常有内容去做的，即使是HR同仁，包括本职工作者本身，也不一定会那样用心去做/积累和记录，虽然熟悉怎么操作，但不一定“非常系统”，真要将相关专业的东西来问问HR同事，他们也不一定会有多么出色的表现。

当然了，自己不太了解或比较机密的内容，恐怕得请教HR同事了，业余时间在一起玩的时候，或者有时间帮助他们工作时，都是很好的机会。

4，寻求突破

当领导所指派工作/业务/HR等相关事项都非常熟悉，并且多处多次得到领导的认可，甚至还可能获得公司的公开表扬等。

那么，从这些事项可以证明，题主的相关水平和能力得到了不错的发展，已经具备突破和向上晋升的能力，不过，机会/机遇是不是有，公司是不是有这样的职位，是否得到主要领导的认可，这些方面，题主需要做一定的评估，有相当可能性，或者与领导已经答到默契时，就可以提出来了，如果可能性不大，就想办法创造可能性，比如平时表现出想获得更大责任的工作，更想得到领导的更大认可等。

不管是朝HR其他模块发展，还是从事业务相关工作，都是可以的，一看题主的职业规划与爱好，二是在这些方面具备的水平，三是公司或部门的工作需要。

总之，只有具备了相当的水平，提升是迟早的事儿，只是机会与各方面条件具备与否的问题。