摘要：本文介绍了如何搭建战略性绩效管理体系，包括确定绩效目标、制定绩效评估标准、设定绩效考核方式、建立绩效管理流程和持续改进等方面，旨在帮助企业建立科学有效的绩效管理体系，提升员工绩效和企业运营效率。

一、确定绩效目标

企业绩效目标是绩效管理的基础，应该与企业战略目标和员工个人目标相一致。确定绩效目标时需要考虑以下因素：

1. 确定目标的参考因素：行业标准、企业历史表现、市场需求、员工能力等。

2. 制定目标的方法：SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）。

3. 确定目标的层次：企业层面、部门层面、个人层面。

二、制定绩效评估标准

绩效评估标准是衡量员工绩效的重要依据，应该与绩效目标相一致。制定绩效评估标准时需要考虑以下因素：

1. 评估标准的参考因素：绩效目标、职位要求、行业标准等。

2. 制定评估标准的方法：根据绩效目标和职位要求确定关键绩效指标，并制定评估标准。

3. 确定评估标准的权重：不同绩效指标的重要性不同，应该根据实际情况确定评估标准的权重。

三、设定绩效考核方式

绩效考核方式是评估员工绩效的具体方法，应该根据绩效目标和评估标准进行选择。设定绩效考核方式时需要考虑以下因素：

1. 考核方式的参考因素：绩效目标、评估标准、企业文化等。

2. 设定考核方式的方法：根据绩效目标和评估标准确定考核方式，可以采用360度评估、绩效面谈、KPI考核等方式。

3. 确定考核方式的周期：绩效考核周期应该与绩效目标的周期相一致，一般为半年或一年。

四、建立绩效管理流程

绩效管理流程是保证绩效管理顺利进行的关键，应该包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、设定绩效考核方式、实施绩效考核和反馈、制定绩效改进计划等环节。建立绩效管理流程时需要考虑以下因素：

1. 流程的参考因素：企业文化、绩效管理的实际需求等。

2. 设定流程的方法：根据绩效管理的各个环节确定流程，并制定相应的操作规范和流程管理制度。

3. 确定流程的执行机制：建立绩效管理团队和执行机制，确保流程的顺利执行。

五、持续改进

持续改进是绩效管理的重要环节，旨在提高绩效管理的科学性和有效性。持续改进时需要考虑以下因素：

1. 改进的参考因素：实际绩效管理情况、员工反馈、市场需求等。

2. 制定改进计划的方法：根据实际情况确定改进计划，并制定相应的操作规范和流程管理制度。

3. 确定改进计划的执行机制：建立改进团队和执行机制，确保改进计划的顺利执行。

综上所述，搭建战略性绩效管理体系需要从确定绩效目标、制定绩效评估标准、设定绩效考核方式、建立绩效管理流程和持续改进等方面进行全面考虑，旨在帮助企业建立科学有效的绩效管理体系，提升员工绩效和企业运营效率。