摘要：本文提供了一份知名集团企业内训体系建立方案。通过建立内训体系，企业能够提高员工素质和竞争力，实现可持续发展。

随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，内训体系已成为现代企业不可或缺的一部分。一份完善的内训体系可以为企业提供人才储备、人才培养、人才引进、人才留用等方面的保障。知名集团企业在发展过程中，也需要建立一套完善的内训体系来提高员工素质和竞争力，实现可持续发展。

内训体系建立方案

1.明确内训目的

企业应该明确内训的目的，以确保内训的效果。针对不同岗位，制定不同的培训计划，明确内训的目标，如提高员工的专业技能和管理能力、促进员工的个人成长等。

2.制定内训计划

企业应该制定内训计划，明确内训的时间、地点、内容和形式等。内训计划应该与企业战略和业务发展紧密联系，有针对性地培养员工的专业技能和管理能力，提高员工的综合素质。

3.选择内训方式

企业可以选择多种内训方式，如面授培训、在线学习、实训等。内训方式应该根据内训目的和内训内容来选择，从而提高内训的效果。

4.评估内训效果

企业应该对内训效果进行评估，以便及时调整内训计划和方式。评估可以通过考试、问卷调查等方式进行，以确保内训的效果和质量。

5.持续改进

企业应该持续改进内训体系，不断提高内训的质量和效果。持续改进可以通过收集员工反馈、汇总内训数据等方式进行，以便及时调整内训计划和方式。

建立内训体系是企业发展的必要条件，可以提高员工素质和竞争力，实现可持续发展。知名集团企业应该制定一份完善的内训体系建立方案，明确内训的目的、制定内训计划、选择内训方式、评估内训效果和持续改进，从而提高内训的效果和质量。