每家公司都有自行制定的一套内部管理机制。所谓的“国有国法，家有家规”，有了规章制度才能更好、更合理、更完善地管理公司大大小小的事物；没有规章制度或者有规章制度却没有严格按照此规章制度执行，那么公司的管理就会混乱不堪，日常事务也会乱成一团麻。
我们公司是家规模很小的广告公司，规章制度偏重于员工的考勤、业绩方面，并不太复杂。一直到2005年公司转做动画片，人员增加，才制定出了十分详细的公司管理机制，用于日常、公司业务、技术方面等的管理。
但是，一直到现在，五年过去了，公司在管理上都没有真正按照制定出的规章制度执行，虽然在此期间规章制度修改了不少于十次。首先，公司领导并没有严格按照制度上规定的绩效制度来分配，使得部份员工，特别是老员工一直心存不满，对公司的规章制度当然也不能严格尊守；另外，公司也因此而没能严厉要求员工遵守公司规定，睁只眼闭只眼，使得员工人心涣散，没有基本的计划与总结系统。
事实上，当初公司制定出的绩效管理是非常好的管理方式。不用担心之前公司管理基础差，因为绩效管理的目的就是：发现问题、解决问题，持续改善。但是绩效管理需要土壤，这种土壤就是有效的企业文化。企业的本质就是为客户创造价值，所以需要的是为企业内外部客户创造价值的文化。在欧美这种文化叫做客户导向的文化，在日本他们称之为持续改善的文化；在中国叫尊重、理解、信任与承诺、协作的文化。
可惜，公司虽然制定出了一套合理有效的绩效管理制度，却一开始就自己违约，没有尊重员工，打破了自己的承诺，使员工失去了对公司的信任。员工在心有不满的状态下，根本无法尽心尽力为公司工作，抱着得过且过的工作态度。有些员工早早就已经辞职，而依然留在公司的员工也只是在混日子而已。比如我，一直呆在公司，就是在混日子，图的就是公司管理松散，自由度高，工作又轻松。有非常多余的时间耗在网上，写日记、购物、兼职……。可这样的情况，于公司、于自己都是非常不利的，双方都是在消耗时间，浪费生命。
公司的规章制度制定出来而不遵守，如同虚设，一切都是纸上谈兵，制度的权威性和警示性原则荡然无存，那制定出来又有何用？
公司率先违约，导致员工人心涣散，使员工看不到公司的前景，加之待遇也不理想，很多员工都呆不了多久就辞职离开。我们公司最重要的就是技术，又一直喜欢招刚毕业的学生，因为待遇低，技术根本不过硬，恶性循环下，又怎么能有高质量的产品面世呢？
如果公司严格按照所制定出的规章制度执行，严格要求员工遵守，从总经理到基层员工，只要是公司员工，不管职位高低，都要把制度作为不可逾越的标准，并充满敬畏之心，任何人都不能违反制度，否则将受到惩罚。
随着时间的推进就可以发现规章制度的不足，并及时做出修改，即可以留住老员工，又可以带动新员工的积极性，技术有了，产品质量也可以得到保证，这样才可以有一个良性循环，使得公司发展顺利，前景越来越好。
并且，在制定和执行制度的过程中坚持以警示性、公平性、即时性为原则，可以有效树立制度的权威性，达到当初制定制度的目的，起到制度应该发挥的作用。

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