去年我就开始接管了公司的保安和保洁这部分的管理工作，自己本身又从事公司工程部这块的工作，身兼数职，所以每天是忙得团团转，但又一直没有理出一个头绪来，到了年底还与老板的关系处理的不是很融洽，所以我就提出来保安保洁这块的工作，我就不再管理了，确实没有那个能力。

春节过后，保安保洁的管理工作，就被一位新来的物业经理接替了，虽说心里有些失落，但也落个清闲，再说也是自己主动提出不做这部份的工作的，也计划着慢慢地退出这个公司的舞台了，回家去照料老小，当一个专职的家庭煮夫。

回家过元宵节，计划是要看完央视的元宵晚会后，第二天才去公司上班的，谁知还没有到吃中饭的时候，就接到公司打来的电话，催我回公司来有事商讨，因为那个新来经理经过几天的实际工作考核后，老板觉得不适合，给辞退了，所以这部分的工作还是要由我来接管，没有办法，又受命于“危难时期”，又火速的回到公司，接受了这份任务。

这过完春节了公司的制度也要进行一次调整，有些方面要进行改革，为了把这制度要强有力的执行下去，对我来说有些难度，因为要打破我以前制订一些的模式，我也知道在这样不是很好的环境下，又要很高要求标准的要求员工，员工们确实会有较大的抵触情绪。

第二天，召集了所有的保安员来开会，我传达了公司的精神和工作调整方案，还刚只说了几句，就员工当场表示不做了，我有些难堪，但是我接受了前期的工作教训，不再以老好人的姿态出现，表情很严肃地说：“这就是公司的制度，愿做的就服从工作安排，不接受的可以自己选择，有什么想法，可以直接去找老板谈”。

我不再“独揽大权”，我在会上指派两个有实力的员工为班长，由他们带班负责具体的工作，细节上的操作由他们来进行。面对这一片的指责之声，我没有去做详细和过多的解释，因为我清楚了自己的定位，我不是老板，不是最终的决策者，只是一个执行者，老板下达的任务，我只是去执行，执行不下去了，就推回到老板那里。否则，自作主张，选择折中的办法，就是错误。

会后，我冷静了一下头脑，想出一个办法。我就打电话给我委任的班长让他过来，我就私下和他聊天，做思想沟通，拉近感情，我知道他的思想工作做通了，那么他的那个班的工作也就做通了。我对这两个班长是逐个突破，最后，他们也都同意先支持我的工作，先做着看看再说，这样这个改革的任务是终于是完成了，落实下去了。我终于松了口气，我也学了点这个基层管理工作的方法，把担子要分给别人来扛，把权力要下放，不要做个“大管家”。