都说人要经历过，才能真正的理解

    之前Y小姐跟我埋怨老板的种种不是时，我在微笑的同时，内心还是多少会觉得——她应该找找自身的原因，而不要总是一味的埋怨领导。当老板昨天通知我说：因为我部门的工作量不饱和，所以，HR专员的岗位要撤掉，这是行政命令，没有商量的余地时。我突然有了一种很能理解Y小姐的心情的思想冒了出来。

    部门原本的编制是4人，现在已经缩编至3人，现在又直接撤岗，那这个部门存在的价值何在？

    老板对我的坚持只轻描淡写的用了一招“无敌太极手”——把你部门的工作列一个清单，每项工作做一份详细说明，同时标明所需时间，如果最后确实证明需要3个人，就不撤。

    这是纯粹的“无敌太极手”，在一个体系完全不健全的公司，一个开周例会都可以三人到两人不到的公司，在一个报账都可能三天下不来的公司，要将人事和行政工作量化，并标注清楚所需时间。还特“仁慈”的强调只需要按照“二八”原则来列举就行了。这就是一次赤裸裸的“抢劫”。就像是在中国这个体系下，理论上国家有一部部砖头一般的法典在保护着劳动者的权益，但实际情况中，劳动者即使面临这样赤裸裸的“抢劫”，在衡量手中这碗饭目前还吃不吃的情况下，只能在“豁出去”的心理下，才会有少之又少的人会论起国家的法典反击回去。而大多都会像我一样，在选择了继续端着碗的情况下，以上的种种，都只能默默的咽回肚里。

    有压迫就会有反抗，只是有些举起了手中的枪，有些，却是走入了地下游击的行列。

    老板提到了“劳动利用率”，再加上他前面提到的工作饱和度，我不得不深刻的反省自己。从老板的描述中，他眼中的劳动利用率和工作饱和度，其实就是一个员工每天花在工作上的时间长度。如果一个员工每天看起来有很多空闲的时间，那么，他的工作饱和度和劳动利用率就很低，而一个员工每天看起来很忙，他的工作饱和度和劳动利用率就很高。而我，因为过于“张扬”，导致相同的工作，其他分公司相同岗位的人员用了三天完成，我却只用了一天就完成了。由于我对下属严格要求，这位HR之前要一天才能完成的工作，现在只需要一个小时就可以完成。所以，我错了，我不应该在周三就提报老板要求周五提报的工作，我更不应该提报三个活动方案给老板，因为他明明只说了做一次活动。而且，我也相信，这位HR专员调到新的岗位上后，工作量一定会非常的饱和，因为她对这个行业非常的不熟悉，在一个对专业知识要求相对较高的岗位上，她一定会从早忙到晚，甚至会在夜深人静的灯下，也能看到她孤独奋斗的身影。

    所以，在老板的工作量不饱和、二八原则、行政命令三座大山的压迫下，我选择了“坚持自己的观点，执行老板的指令”。但同时，我也学会并理解了一个道理：做样子比做实际工作，更得老板的心。

    但我的职业操守总是会冒出来谴责我，它问我：你这样放纵自己随大流，那你自己呢？公司是老板的公司，做好做差跟你没什么关系，但你自己是好是坏，影响的，只能是你自己。你会一辈子给这个老板打工吗？因为他的一个行为，你选择放弃自我提升，那明天的路，你还怎么走下去呢？

    无论我是否能回答我的职业操守所提的问题，但有一点已经很明确了——我在开始找理由说服自己继续保持一颗忠诚的心了。员工加入一个企业，除了做工作，赚工资，也在培养一种情感。抓好这份情感，你收获无限支撑，伤害这份情感，你收获的，只能是一部机器。

    员工出现懒惰的行为，身为管理者，该反省反省自己，是不是在某些方面，伤害了那颗真诚渴望的心！