创业当老板，恐怕是大部分人心中的梦，也是HR的梦。如果HR真的成为了老板，自己的专业所长，自己对人事工作的理念和想法，就更能展现出来，当然，创业更主要的是实现了人生价值，加之政府的鼓励，媒体的宣导，创业成了当下最时髦的词。

    但是，对于创业，繁华落尽，我们仍需要冷静的思考。在全民创业的热潮中，有哪些功过得失，引以为戒，我抛砖引玉，表达下自己的观点，以供大家品评：

    1、创业的盲目性

    由于政府的宣导，并提供了大量的实际便利，比如创立小企业孵化基地，比如税费减免，比如行政审批简化等，加之媒体对创业成功人士的种种报道，马云、马化腾、雷军等这些创业大佬的标杆效应，创业成了当下很多人的选择，甚至是刚刚毕业的大学生也均摩拳擦掌，准备大展宏图。可以理解政府和媒体的做法，政府看的只是GDP，创业对于政府有两个积极作用，一是降低了失业率，二是扩大了内需，这与当年大学扩招有着相似之处。而对于媒体，新闻性是他们追逐的目标，这也无可厚非。只是，只是，有多少创业的人能够成功哪，有多少大学生的创业，是消耗尽父母的积蓄哪。

    创业是伺机而动事情，是水到渠成的事情，马云这些创业成功的人，没有一个是大学毕业后就创业的，他们都是先工作，积累工作经验和社会经验，凭借敏锐的商业嗅觉和找一些志同道合的人一同开拓。而现在刚刚毕业的大学生，连基本的行业常识都不知道，连基础的社会经验都没有，就业都难，你让他去创业，结局也许有成功的，但是绝大部分是以失败而告终。

    2、创业项目选择跟风没有创新
    随着小米的崛起，互联网思维横行所有商业领域，不过我的观点，雷军的成功更多的是依靠资本的力量，所谓的互联网思维和粉丝经济只是推波助澜（我这样说可能很多米粉会骂，我只有说抱歉了），小米取胜的关键在于性价比，在当时的语境下，即使他不搞互联网营销，也会成功，因为在其他厂商追求利润时，他追求的是规模，小米根本就没想硬件赚钱，软件能否赚钱，见仁见智吧，这就是个资本游戏。鉴于小米的成功，现在的创业者，都会贴一个互联网标签，都会玩O2O，但这只是形式，甚至是故事，你的实质哪，你的产品或者服务是什么，相对于传统行业有什么优势？任何创新都应该建立在对传统行业完全熟悉甚至精通的基础上的，没会走就想跑的结果，只有鼻青脸肿、头破血流。

    3、如果你HR出身，你创业成为老板会如何选择
    以上说了很多对于创业的负面评价，但我不是否定创业，而是希望我们在审慎思考后抉择，增加创业的成功率。如果有一天，身为HR的你，创业成功了，你作为老板，你会如何看待和指挥HR工作哪？

    你是否愿意给员工全额缴纳社保，是否会实施你认为行之有效的绩效方案，是否会将加班作为常态而不支付加班费，会设计些什么公司福利哪？

    也就是换位思考，即使是空想下，也许也能促进HR与老板的相互理解。

    社保、福利等等，甚至合法纳税，直接增加了企业成本，尤其对于创业企业，在有限的成本压力下，在分分钟都需要花钱而业务尚未完全开展的情境下，作为老板，你会如何选择哪，如果缴，小企业可能分分钟因为资金流断裂而崩盘，不缴自己又心知肚明有哪些法律风险，这似乎是个难解的话题，值得我们思考。

    综上，创业是梦想，值得拥有，只是创业者应当适时而发，不要盲目跟风，政府与媒体也要履行职责，提供更加宽松、公平、透明的创业环境，以上是我的观点，欢迎各位大侠批评指正。