作为一名完全没有人力资源经验的HR爱好者，我所说的话也许只是纸上谈兵。但是我任然很高兴也很珍惜这次跟大家分享的机会。

    我本身的专业是旅游与酒店管理，毕业实习是在一家五星级酒店。实习结束后又干了一段时间的导游，现在在一家驾校做文职工作。我的这些工作看似与人力资源毫无关系，但是我却在这些经历中对人力资源有了自己的感悟并深深的喜欢上了它。无论公司是从事什么项目的，都要由人来从事，只要有人的存在就离不开人力资源。成也人力资源败也人力资源。

    这句话看起来有点武断，但是充分体现了人力资源管理在企业中的重要性。人力资源分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系。有的人把规划作为开端，我却认为招聘是第一步。招聘到合适的人会让企业事半功倍。把适合的人放到适合的岗位上，不正是人力资源招聘工作的内容吗。下面是我的一些拙见，有什么不对的地方还望不吝赐教。

    有的公司把招聘工作看得非常容易，只是发放招聘简章、打打预约电话、做一下面试登记、安排一下入职，好一点的呢，再给新员工介绍一下公司情况。这就是招聘吗？不！绝不！好的招聘绝对不是这么简单。一个有经验的HR招聘人，会在无数的简历中筛选出那些虚假的、不合适的简历，安排那些初步认为适合的应聘者过来面试，从面试中进一步选出和公司文化一致的人或是可以给公司带来新鲜血液的人才，为公司添能加油。那问题来了，什么样的人才是适合的人？什么样的岗位才是适合这个人的岗位？不同的岗位、不同的层级对员工的要求也就不同。

    我把员工的层级分为三层：基层、中层、高层。我认为基层看的是态度和执行力，也就是说基层更看重过程和发展空间。看他态度是否积极正面，对领导下派的任务是否能按时完成，和同事之间相处是否融洽，学习力和适应力如何。所以在招聘基层员工时，只要不是需要马上上手的或是要求技术性特别强的工作，我们可以接受一张白纸，我觉得有些时候没有经验的员工更能很好的融入到企业中去，因为他们对比那些经验颇丰的应聘者更加珍惜这个工作，更有激情，更有干劲。只有懂得感恩的员工才会做出让企业感动的事。

    说完基层我们来说一说中层，有一句话我认为说的很有道理，就是中层无能累死三军。对于中层的要求不像基层那么简单，他们不仅要懂得基层的工作，而且要具备管理能力、传达能力、安排规划能力，教学能力，协调能力等等。他们是承上启下的作用，如果中层没能很好的领悟BOSS的意思，那么他们传达下去的意思、安排下去的工作能合适吗？所以中层更看重结果。对企业来讲更看重基层的未来，中层更看重的是现在能给企业带来什么，效果要立竿见影的。毕竟一个不适合的中层比一个不合适的基层对公司的损失更大，更严重。

    而高层选拔的标准与基层和中层不同，高层更看重的是战略和格局。高层要是没有全局观念，只顾眼前利益，公司是不会走长远的。作为一个高层没有大的格局，他也做不出什么壮举。格局验证结局。兵熊熊一个，将熊熊一窝。要想火车跑得快，全靠车头带。这些我们耳熟能详的话，听起来确实很俗，但是就是这些俗话验证了一个又一个事件。我们一定要把招聘重视起来，不是什么样的人被招聘来，都能培训好，用好。还是那句话，选合适的人，做适合的工作。

    我不记得在哪看过一篇文章，上面说有几种人是不能重用的。1、不知道感恩的人。2、没有进取心、浑水摸鱼的人。3、工作八小时以外不学习的人。4、吃里扒外的人。5、没有责任感的人。6、脚踩两只船的人。还有很多我记不大清楚了，不过文章中说的是普遍现象，这几种人比比皆是，这也给招聘工作增加了难度。招聘却是一大难关，弄不好会引狼入室，一条臭鱼腥一锅汤。我们不要负能量的人。还有一些人非常优秀或是能力特别强，为什么我们也不能用呢？因为他们和公司文化不搭，融入不到企业文化中去。他们不够谦卑，认为鹤立鸡群，他们不能很好的和其他员工相处。这样自以为是的人我们也不能要，宁可培养一张白纸，也不要这样的美图。因为他们会妨碍其他白纸变成美图。

    所以，招聘要招正能量的员工，一个企业正能量多了，企业的明天才会越来越亮。