看到这个“什么样的人值得招”的话题，我觉得，招人还得考虑工作差异性，因为我突然想起我遇到一个部门主管，他这样的人我是不会招来做主管的！

刚接触的时候，他吹牛，说有个大公司老板想请他去做总监。我心想你这么年轻，有多少相关的工作经验？怎么可能放心让你做大公司总监？也没有揭穿他，现在看来不过是在这里不得志的抱怨吧！后来发现，表达三句话，错别字一堆一堆，要是做总监，下面的人肯定都要被为难哭！

然后不顾大局，就因为手下员工抱怨一个人干活太累，凭什么另一个班次的人都是两个，我是一个人干？就来要求多招一个（多招一个就超出编制了），为了达到多招一个人的目的，把该部门另一个主管交来的符合编制的申请偷偷拿走了！！还撒谎说多招一个人的要求人事经理和总监都同意了的！（经我核实，没有一人同意！）

再就是，为了自己的部门没有人员流失不被罚款，直接“假传圣旨”，跟我讲我领导让我今后都不给离职的员工发离职单！然后下午他部门就有一个人来找我要离职单！因为之前就已经通知大家传达，必须拿着领导同意的离职申请来我才发离职单，所以没有给，员工跟我说，人事经理叫我来拿的！我多了个心眼，就去求证，结果假传圣旨的事被揭穿！！在场的同事当时就告诉我：他说的话最好都别信！！

我想，这样的人怎么可以当部门领导？！就应该被劝退！刚才看了这句话：无德之人限制使用，我才了然，还可以这样处理某类人。

总之，这样的人，不值得招！