“唐僧团队”，里面的人物、性格、能力等等，不在这里赘述了，从团队成员给我们的启示，直接进入主题，什么样的人值得招？

1、“唐僧”——情商高

什么样的人值得招，情商高，无疑是第一位的。在情商的概念里，包含了自信、责任心、自律、独立性、专注度、感恩、情绪管理、挫折抵抗等等，也就是我们说的“德”，这是招人首要的标准。特别是对于一些高端职位人群，情商往往与较高的领导力相联系。但是大家都知道，唐僧除了打坐念经，念紧箍咒，打怪、做饭什么都不会，但在这个团队里，他依然是灵魂。

2、“孙悟空“——能力超强

悟空，就不多说了，能力超强。在企业里，他会是明星员工，是企业不能失去的核心人才。但是，他怕紧箍咒。与唐僧相比，情商低，是悟空的致命缺陷。但是，企业里我们还是需要这样的员工，因为是给企业带来持久的竞争力，需要的是要给加紧箍咒，如果没有紧箍咒，其破坏力是非常严重的。

3、”猪悟能“——仅次于唐僧的情商

八戒，也不多说了。至于为什么八戒的情商仅次于唐僧，是因为在这个团队里，充当着粘合剂的作用。他并没有因为丑陋的外貌而自卑，也没有因为悟空的能力强而嫉妒，在团队里，往往产生矛盾的时候，他会悄无声息的化解。虽然爱打小报告，但是与这样能够与人和谐相处的人一起工作，谁会不乐意呢？

4、”沙僧“——默默奉献者

要说，在唐僧团队里，思想境界最高的可能就是”沙僧“了，他稳重、实干、总是表现出与世无争的态势，只默默奉献着。其实，在一个企业里，需要的更多的是像沙僧一样的基层劳动者，他们能力一般，情商一般、工资福利一般，却默默无闻的工作着，无怨无悔！

以上说了这么多，目的就是想说明，人无完人，每个人都有自己的优缺点，什么样的人值得招？应该是从企业组织、企业团队的角度去思考。毕竟，一项工作的完成是团队努力的结果，并非个人。唐僧式的领导者，可遇而不可求；悟空式的核心员工，宜精不宜多，还要加好紧箍咒；八戒式的团队协调者，一个足已，多了就是累赘，还要时刻鞭策；沙僧式的员工，给予更多的关怀，给予目标激励。

回到征文主题，在企业的各个发展阶段，人才引进的侧重点是有所区别的，同时伴随着企业的发展，人员的变动，换血、都会左右人才引进的标准。至于人才的”优胜劣汰“，从员工成长的角度来说，并不适用，员工与职位、企业之间，更多的是合适与否，这也是招聘过程中，我们一直所秉承的找到”合适“的那个人，而不是最优秀的那个人。

但是，什么样的人值得招？敬业、自律、乐于奉献、诚信等这些品格，是人才引进的通用准则。